| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-17页 |
| 一、选题背景与研究意义 | 第8-10页 |
| 二、文献综述 | 第10-15页 |
| 三、研究内容 | 第15页 |
| 四、研究方法 | 第15-17页 |
| 第二章 组织文化与政府领导力的理论基础 | 第17-26页 |
| 一、组织文化及其相关概念分析 | 第17-21页 |
| （一） 组织文化的界定 | 第17-18页 |
| （二） 组织文化的基本概念分析 | 第18-20页 |
| （三） 组织文化的新概念 | 第20-21页 |
| 二、政府领导力的逻辑分析 | 第21-24页 |
| （一） 政府领导力的来源 | 第21-22页 |
| （二） 政府领导力的解析 | 第22-23页 |
| （三） 影响政府领导力的因素分析 | 第23-24页 |
| 三、组织文化与政府领导力的关系剖析 | 第24-26页 |
| （一） 组织文化影响政府领导力的构建 | 第24-25页 |
| （二） 政府领导力对组织文化变革的能动作用 | 第25页 |
| （三） 组织文化与政府领导力的互动 | 第25-26页 |
| 第三章 组织文化视角下政府领导力提升的重新定位 | 第26-32页 |
| 一、组织文化对政府领导力的要求 | 第26-29页 |
| （一） 复杂环境下敏锐的判断决策能力 | 第26-27页 |
| （二） 利用差异来创造价值的能力 | 第27页 |
| （三） 多元文化背景下的沟通能力 | 第27-28页 |
| （四） 引领追随者的影响力 | 第28页 |
| （五） 处理突发危机与均衡各种事物的能力 | 第28-29页 |
| 二、强调组织文化视角下提升政府领导力的新视野 | 第29-32页 |
| （一） 组织文化视角下政府的价值取向是政府领导力提升的逻辑起点 | 第29页 |
| （二） 组织文化视角下政府资源的整合是提升政府领导力的基本手段 | 第29-30页 |
| （三） 组织文化视角下领导决策的科学化是政府领导力提升的根本保证 | 第30-31页 |
| （四） 组织文化视角下政府效能的增加是政府领导力提升的最终归宿 | 第31-32页 |
| 第四章 组织文化视角下政府领导力提升的路径选择 | 第32-45页 |
| 一、组织文化视角下政府领导力提升的思考 | 第32-34页 |
| （一） 像蝙蝠一样探测微弱的信号 | 第32页 |
| （二） 像雁群一样协调飞翔 | 第32-33页 |
| （三） 像狼群一样团体围捕猎物 | 第33-34页 |
| 二、组织文化视角下政府领导力提升的现实困境 | 第34-38页 |
| （一） 传统思想文化束缚下政府价值观模糊是政府领导力提升的阻力 | 第34-35页 |
| （二） 落后领导体制制约下政府组织制度不健全是政府领导力提升的瓶颈 | 第35-36页 |
| （三） 资源稀缺下政府对资源整合力度不够是政府领导力提升的障碍 | 第36-37页 |
| （四） 领导者与追随者素质限制下政策执行的偏差是政府领导力提升的羁绊 | 第37-38页 |
| 三、组织文化视角下政府领导力提升的路径探讨 | 第38-45页 |
| （一） 紧扣精神文化，转变政府领导者的价值观念 | 第38-39页 |
| （二） 把握制度文化，改革和创新政府的领导体制 | 第39-41页 |
| （三） 依靠物质文化，优化政府的资源配置 | 第41-42页 |
| （四） 完善行为文化，提高领导者与被领导者的素质 | 第42-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 后记 | 第48-49页 |
| 在读硕士期间发表的论文 | 第49页 |
