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精益生产在杭州伊莱克斯工厂的应用研究

致谢第1-6页
摘要第6-7页
Abstract第7-8页
目录第8-10页
第1章 绪论第10-13页
   ·论文选题的背景第10-11页
   ·论文选题的意义第11页
   ·论文研究的内容第11-12页
   ·论文研究的思路第12-13页
第2章 精益生产理论第13-26页
   ·生产方式的变革与精益思维的起源第13-15页
     ·什么是精益生产第13页
     ·企业生产方式的变革第13-14页
     ·精益生产的起源第14-15页
   ·精益生产的哲学管理思想第15-17页
     ·精益生产的长期理念第15页
     ·精益生产的核心第15-16页
     ·精益生产的文化基础第16-17页
   ·精益生产的技术体系第17-26页
     ·精益生产技术体系构造第17-18页
     ·准时化系统第18-24页
     ·良好的外部协作关系第24-25页
     ·尊重人性,调动人的积极性第25-26页
第3章 伊莱克斯杭州工厂对精益生产的需求分析第26-34页
   ·伊莱克斯杭州工厂简介第26页
   ·伊莱克斯杭州工厂运营的现状分析第26-29页
     ·公司的战略目标第26页
     ·公司的产品结构第26-27页
     ·公司的生产存在的问题第27-29页
   ·精益生产与企业核心竞争力第29-30页
     ·企业核心竞争力第29-30页
     ·精益生产是消费者对企业的要求第30页
   ·精益生产对伊莱克斯杭州工厂竞争力的影响第30-34页
     ·生产过程中各种隐患的消除第30页
     ·生产现场的改善第30-31页
     ·生产运作绩效的改善第31页
     ·公司整体竞争力的提高第31-32页
     ·推进精益生产,提高企业竞争力第32-34页
第4章 伊莱克斯杭州工厂精益生产方案的设计第34-52页
   ·工厂精益生产总体方案设计第34页
   ·精益生产实施方案设计第34-52页
     ·精益生产组织保证第35-36页
     ·稳定性要素第36-48页
     ·流程改进要素第48-50页
     ·文化改变要素第50-52页
第5章 伊莱克斯杭州工厂精益生产方案的实施及成效第52-66页
   ·伊莱克斯杭州工厂精益生产的实施第52-64页
     ·精益生产的实施理念第52页
     ·精益生产在工厂的推广第52页
     ·搪瓷车间精益生产的实施控制及预期效果比较第52-64页
   ·精益生产实施效果分析及改进第64-66页
     ·实施效果分析第64-65页
     ·改进措施第65-66页
第6章 结论第66-68页
参考文献第68-70页

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