温州DR房地产开发公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·选题的背景、目的和意义 | 第8-9页 |
| ·选题的背景 | 第8页 |
| ·研究的目的与意义 | 第8-9页 |
| ·企业发展战略相关理论和文献综述 | 第9-13页 |
| ·企业战略管理的含义与过程 | 第9-10页 |
| ·中小企业发展战略历程的相关文献 | 第10-12页 |
| ·中小房地产公司发展战略相关文献 | 第12-13页 |
| ·研究的方法与主要内容 | 第13-16页 |
| ·研究的方法 | 第13页 |
| ·研究的主要内容 | 第13-16页 |
| 2 温州DR房地产开发公司外部环境分析 | 第16-26页 |
| ·宏观环境分析 | 第16-20页 |
| ·政策法律环境分析 | 第16-17页 |
| ·经济环境分析 | 第17-19页 |
| ·社会文化环境分析 | 第19页 |
| ·技术环境分析 | 第19-20页 |
| ·需求环境分析 | 第20-22页 |
| ·竞争环境分析 | 第22-26页 |
| ·房地产市场总体竞争态势 | 第22-23页 |
| ·五力模型竞争分析 | 第23-26页 |
| 3 温州DR房地产开发公司内部环境分析 | 第26-32页 |
| ·公司的基本情况 | 第26-27页 |
| ·公司发展现状分析 | 第27-30页 |
| ·公司人力资源发展现状 | 第27-28页 |
| ·财务能力与资源分析 | 第28-29页 |
| ·营销现状分析 | 第29-30页 |
| ·公司目前存在的问题与原因分析 | 第30-32页 |
| ·公司竞争战略和发展战略不明确 | 第30页 |
| ·公司内部缺少核心竞争力意识 | 第30页 |
| ·品牌效应不突出 | 第30页 |
| ·人力资源管理薄弱 | 第30-31页 |
| ·缺少优秀的企业文化 | 第31页 |
| ·公司的管理没有做到规范化和制度化 | 第31页 |
| ·公司的运营效率低下 | 第31-32页 |
| 4 温州DR房地产开发公司发展战略 | 第32-40页 |
| ·温州DR房地产开发公司SWOT分析 | 第32-34页 |
| ·温州DR房地产公司机会分析 | 第32页 |
| ·温州DR房地产公司威胁分析 | 第32页 |
| ·温州DR房地产公司优势分析 | 第32-33页 |
| ·温州DR房地产公司劣势分析 | 第33页 |
| ·SWOT分析矩阵 | 第33-34页 |
| ·温州DR房地产开发公司发展战略的基本原则与目标 | 第34-35页 |
| ·温州DR房地产开发公司发展战略的基本原则 | 第34-35页 |
| ·温州DR房地产开发公司发展战略的目标 | 第35页 |
| ·温州DR房地产开发公司发展战略定位 | 第35-36页 |
| ·温州DR房地产开发公司发展战略选择 | 第36-40页 |
| 5 温州DR房地产开发公司发展战略的实施 | 第40-48页 |
| ·合理规划土地储备 | 第40-41页 |
| ·加强战略合作 | 第41-42页 |
| ·温州DR房地产公司的企业发展瓶颈 | 第41页 |
| ·温州DR房地产公司加强战略合作的主要选择 | 第41-42页 |
| ·提高营销能力 | 第42-45页 |
| ·要加强营销体系建设 | 第42-43页 |
| ·要注重营销策划 | 第43-44页 |
| ·温州DR房地产公司可采取的具体营销战略 | 第44-45页 |
| ·改善资金状况 | 第45-48页 |
| ·温州DR房地产公司的融资瓶颈 | 第45页 |
| ·温州DR房地产公司融资战略 | 第45-48页 |
| 6 总结 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
