首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业财务管理论文--企业成本管理论文

造船企业物资采购成本控制研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
第1章 绪论第10-14页
   ·研究的背景第10-11页
   ·相关文献综述第11-12页
   ·研究的内容及方法第12-14页
第2章 企业采购成本控制的基本理论方法概述第14-24页
   ·采购成本的概念及构成第14页
   ·采购成本控制的概念第14页
   ·采购成本控制的方式第14-17页
   ·采购成本控制基本方法第17-23页
     ·基于采购成本定义分析的成本控制方法第17页
     ·基于采购价格管理的成本控制方法第17-18页
     ·基于采购商品分类管理的成本控制方法第18-19页
     ·基于采购环境分析的成本控制方法第19页
     ·基于供应链视角的采购成本控制方法第19-23页
   ·本章小结第23-24页
第3章 大连中远船务工程有限公司采购成本控制现状第24-30页
   ·大连中远船务物资管理介绍第24页
   ·大连中远船务工程有限公司造船物资采购成本分析第24-25页
   ·大连中远船务工程有限公司造船项目主要物资的采购第25-29页
     ·钢材的采购第25-26页
     ·主机的采购第26-27页
     ·主要船用设备的采购第27-29页
   ·本章小结第29-30页
第4章 造船企业物资采购成本控制分析第30-43页
   ·船用配套设备分类第30-31页
   ·影响船用配套设备采购成本的因素分析第31-33页
     ·影响船用配套设备采购绩效的因素第31-32页
     ·影响船配设备采购成本的因素第32-33页
   ·船用配套设备采购成本控制的目标第33-36页
     ·采购目标成本在采购前的分解第34页
     ·规范物资采购程序第34-35页
     ·正确估算造船项目需要采购物资数量第35页
     ·采购前实行审价控制第35页
     ·采购前建立供应商准入制第35-36页
   ·实现成本控制目标的举措第36-39页
     ·船配设备的集中采购第36-37页
     ·供应商激励机制第37页
     ·供应商管理控制第37页
     ·ERP管理系统和EP采购平台的应用第37-38页
     ·大连中远船务采购成本控制重点第38-39页
   ·船配物资集中配送以及配送托盘的管理第39-42页
     ·集配的作用第40-41页
     ·集配中心的职能第41页
     ·集配中心的工作流程第41-42页
   ·本章小结第42-43页
第5章 大连中远船务采购成本控制的具体措施第43-55页
   ·完善物资采购管理程序第43-46页
   ·整合信息管理系统第46-48页
     ·ERP系统的应用第46-47页
     ·EP平台系统开发第47-48页
   ·引入供应商激励机制第48-51页
     ·适时对供应商进行激励第49页
     ·明确的奖励与惩罚措施第49-50页
     ·对供应商的支持和帮助第50页
     ·鼓励供应商参与产品开发第50-51页
   ·加强对供应商的控制第51-54页
     ·完全竞争控制第51-52页
     ·合约控制第52-53页
     ·股权控制第53页
     ·管理输出控制第53-54页
   ·本章小结第54-55页
结论第55-56页
参考文献第56-59页
致谢第59页

论文共59页,点击 下载论文
上一篇:AIS时隙冲突影响因素研究与验证
下一篇:瓦锡兰中国销售人员激励问题的研究