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WY物业公司绩效管理体系研究

摘要第1-10页
ABSTRACT第10-11页
第1章 绪论第11-15页
   ·研究背景第11-12页
   ·研究目的及意义第12-13页
   ·研究内容第13页
   ·研究方法与技术路线第13-15页
第2章 绩效管理的理论回顾第15-36页
   ·绩效管理的概述第15-17页
     ·绩效的概念第15-17页
     ·绩效管理的概念第17页
   ·绩效考核理论的发展与演变第17-19页
     ·传统绩效考核存在的问题第17-18页
     ·现代绩效考核的发展趋势第18-19页
   ·国内外绩效管理理论的研究现状第19-21页
     ·国外绩效管理的研究现状第19-20页
     ·国内绩效管理的研究现状第20-21页
   ·绩效管理的理论来源第21-26页
     ·目标管理理论第21-23页
     ·需求层次理论第23-24页
     ·公平理论第24页
     ·强化理论第24-25页
     ·期望理论第25-26页
   ·绩效管理的目的第26-27页
     ·以实现企业目标为目的的绩效考核第26页
     ·以实现人力资源管理为目标的绩效考核第26-27页
   ·绩效管理的内容第27-28页
   ·绩效评估的方法概述第28-36页
     ·关键绩效指标法(KPI)第28-30页
     ·平衡计分卡法(BSC)第30-32页
     ·360度评估法第32-34页
     ·关键事件法第34-36页
第3章 WY物业公司绩效管理的现状分析第36-50页
   ·WY物业公司行业背景第36-38页
     ·物业管理行业发展历史第36页
     ·物业管理行业特点第36-37页
     ·物业管理现状介绍第37-38页
     ·济南物业管理行业现状第38页
   ·WY物业公司概况第38-42页
     ·WY物业公司简介第38-39页
     ·WY物业公司组织结构第39-40页
     ·WY物业公司人力资源现状第40-42页
   ·WY物业公司绩效管理现状第42-46页
     ·绩效考核目标设定第42-43页
     ·绩效考核形式及周期第43页
     ·绩效评估打分第43-46页
     ·绩效评估制度的落实第46页
     ·绩效评估的反馈与应用第46页
   ·WY物业公司绩效管理存在的问题分析第46-50页
     ·绩效考核与企业战略目标脱节第47页
     ·个人绩效与团队绩效缺乏有机联系,不利于整体绩效的提高第47页
     ·各级各部门缺乏配合,没有在绩效管理中承担相应的责任第47-48页
     ·考核内容不适宜,可操作性不强第48页
     ·绩效管理过程缺乏沟通和反馈第48-50页
第4章 WY物业公司绩效管理体系的再设计第50-69页
   ·WY物业公司绩效管理体系再设计指导思想和设计原则第50-53页
     ·指导思想第50页
     ·设计原则第50-51页
     ·WY物业公司绩效管理体系设计框架第51-53页
   ·绩效计划设计第53-59页
     ·绩效计划设计的内容和原则第53-54页
     ·绩效计划的过程第54-55页
     ·绩效评价指标体系设计第55-59页
   ·绩效管理与实施第59-62页
     ·绩效信息的收集第59-60页
     ·绩效沟通第60-62页
   ·绩效评估第62-65页
     ·选择绩效评估主体的原则第62页
     ·绩效评估的主体第62-64页
     ·各评价主体的比重第64-65页
   ·绩效反馈第65-67页
     ·绩效反馈的目的第65页
     ·绩效反馈的方法第65-67页
   ·绩效评估的应用第67-69页
     ·用于员工的报酬分配和调整第67-68页
     ·用于招募和甄选第68页
     ·用于员工培训第68页
     ·用于人员任免及晋升决策第68-69页
第5章 研究结论与展望第69-70页
   ·研究结论第69页
   ·研究展望第69-70页
附录第70-71页
致谢第71-72页
参考文献第72-74页
学位论文评阅及答辩情况表第74页

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