| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 前言 | 第11-12页 |
| 1. 中国工程公司国外总承包项目发展与管理现状 | 第12-18页 |
| ·中国工程公司国际化道路回顾 | 第12-13页 |
| ·工程建设领域总承包模式摸索、试验、推广阶段 | 第12-13页 |
| ·国内工程公司走出国门,参与国际工程市场竞争阶段 | 第13页 |
| ·中国工程公司进入国际市场的运作管理模式 | 第13-15页 |
| ·交钥匙工程总承包方式(EPC/Turn Key) | 第14页 |
| ·设计、采购、施工总承包方式(EPC) | 第14页 |
| ·设计、采购承包方式(EP) | 第14-15页 |
| ·设计、施工承包方式(EC) | 第15页 |
| ·设计加建造承包方式(DB) | 第15页 |
| ·国内公司国外总承包项目业务开展现状 | 第15-16页 |
| ·国内公司国外工程总承包项目管理现状与差距 | 第16-18页 |
| ·国内工程企业体制与国际型运行模式有差距 | 第16页 |
| ·组织结构体系与工程总承包项目管理体系不匹配 | 第16-17页 |
| ·工程总承包项目管理体系不完善 | 第17页 |
| ·综合性的高素质项目管理人才缺乏 | 第17页 |
| ·工程项目管理技术落后 | 第17-18页 |
| 2. 中国公司国外工程总承包项目管理存在问题及原因剖析 | 第18-30页 |
| ·国内公司国外工程总承包项目管理存在的突出问题 | 第18-22页 |
| ·进度、质量、费用三者的动平衡关系不协调,影响项目履约和承诺 | 第18-20页 |
| ·风险管理与控制不力 | 第20-21页 |
| ·项目人力资源的管理理念和方式陈旧 | 第21-22页 |
| ·国内公司国外工程总承包项目管理存在问题的原因剖析 | 第22-30页 |
| ·进度、质量、费用三者关系不协调的原因分析 | 第23-25页 |
| ·风险管理与控制不力的原因分析 | 第25-27页 |
| ·项目人力资源的管理理念和方式陈旧分析 | 第27-30页 |
| 3. 总承包项目管理原理与方法介绍与评析 | 第30-38页 |
| ·工程总承包项目管理理论框架 | 第30-31页 |
| ·项目管理的目标 | 第31-32页 |
| ·工程总承包项目管理的目标 | 第32-34页 |
| ·工程总承包项目管理的知识体系与方法 | 第34-38页 |
| 4. 成达公司印尼电站总承包项目管理剖析与借鉴 | 第38-66页 |
| ·成达公司印尼电站总承包项目概要 | 第38页 |
| ·项目特点和运作管理面临的关键问题 | 第38-42页 |
| ·该项目的特点 | 第38-40页 |
| ·该项目管理面临的关键问题 | 第40-42页 |
| ·工程质量、进度、费用动平衡关系管理的策略与路径 | 第42-47页 |
| ·把握差异,抓好项目执行差异化平衡管理 | 第42-45页 |
| ·做好范围管理,协调好质量、进度、费用三者的动平衡关系 | 第45-46页 |
| ·强化设计管理,抓好质量、进度、费用控制和平衡关键环节 | 第46-47页 |
| ·强化风险管理的策略与路径 | 第47-57页 |
| ·项目风险管理思路与策略 | 第48-49页 |
| ·印尼南加项目风险管理具体路径选择 | 第49-57页 |
| ·改进和创新项目人力资源的管理策略与方法 | 第57-66页 |
| 5. 中国公司国际工程总承包项目管理改进策略与建议——成达公司印尼总承包项目运作管理经验和启示 | 第66-69页 |
| ·大力培育具备EPC全功能运作的国际化工程公司 | 第66页 |
| ·加强总承包项目管理组织体系的建设 | 第66-67页 |
| ·完善项目管理体系,提高项目管理技术 | 第67页 |
| ·加强培养工程总承包项目管理的高级管理人才 | 第67-68页 |
| ·强化项目精细化管理,不断提升抗风险的能力 | 第68页 |
| ·强化沟通管理,营造良好的内部氛围和外部环境 | 第68-69页 |
| 6. 研究结论与总结 | 第69-70页 |
| 主要参考文献 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
