| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-25页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-19页 |
| ·国外企业重组中的人力资源整合研究 | 第12-15页 |
| ·国内企业重组中的人力资源整合研究 | 第15-18页 |
| ·国内外研究评述 | 第18-19页 |
| ·研究目的及意义 | 第19-21页 |
| ·研究目的 | 第19页 |
| ·研究意义 | 第19-21页 |
| ·研究方法 | 第21页 |
| ·研究思路及框架 | 第21-25页 |
| ·研究思路 | 第21-22页 |
| ·研究框架 | 第22-24页 |
| ·研究创新点 | 第24-25页 |
| 第2章 相关概念与评价方法 | 第25-42页 |
| ·企业重组 | 第25-28页 |
| ·企业重组的含义 | 第25-26页 |
| ·企业重组的内在动因 | 第26-28页 |
| ·人力资源整合 | 第28-32页 |
| ·人力资源整合的含义 | 第28页 |
| ·人力资源的特性及其与整合的关系 | 第28-31页 |
| ·人力资源整合的基本原则 | 第31-32页 |
| ·人力资源整合效果评价方法 | 第32-42页 |
| ·层次分析法和网络层析分析法 | 第32-37页 |
| ·灰色系统理论 | 第37-39页 |
| ·灰色网络分析法(G-ANP) | 第39-40页 |
| ·模糊层次分析法(F-AHP)和灰色网络分析法(G-ANP)的比较分析 | 第40-42页 |
| 第3章 山西煤炭企业重组中人力资源整合的主要问题分析 | 第42-63页 |
| ·山西煤炭企业重组的概况 | 第42-47页 |
| ·山西煤炭企业重组的背景分析 | 第42-44页 |
| ·山西煤炭企业重组情况概述 | 第44-46页 |
| ·山西煤炭企业重组的特点 | 第46页 |
| ·山西煤炭企业重组的内在动因 | 第46-47页 |
| ·山西煤炭企业重组中人力资源整合主要问题分析 | 第47-56页 |
| ·山西煤炭企业重组导致的员工心理失衡和人员流失问题分析 | 第49-50页 |
| ·山西煤炭企业重组导致的企业文化冲突问题分析 | 第50-51页 |
| ·山西煤炭企业重组导致的人力资源关键制度冲突问题分析 | 第51-54页 |
| ·山西煤炭企业重组导致的组织结构冲突问题分析 | 第54-56页 |
| ·山西煤炭企业重组中产生人力资源整合问题的原因 | 第56-63页 |
| ·员工心理失衡和人员流失问题的原因 | 第56-59页 |
| ·企业文化冲突问题的原因 | 第59-60页 |
| ·人力资源关键制度冲突问题的原因 | 第60-61页 |
| ·组织结构冲突问题的原因 | 第61-63页 |
| 第4章 山西煤炭企业重组中的人力资源整合效果评价模型设计 | 第63-80页 |
| ·评价方法的选取 | 第63-64页 |
| ·山西煤炭企业重组中人力资源整合效果评价指标体系构建 | 第64-72页 |
| ·山西煤炭企业重组中人力资源整合效果评价指标体系 | 第64-66页 |
| ·山西煤炭企业重组中人力资源整合效果评价指标体系权重确定 | 第66-72页 |
| ·基于G-ANP的XZ煤炭企业重组中人力资源整合效果评价 | 第72-80页 |
| ·XZ煤炭企业人力资源整合效果评价 | 第72-78页 |
| ·评价结果分析 | 第78-80页 |
| 第5章 对山西煤炭企业重组中人力资源整合的建议 | 第80-88页 |
| ·注重人力资源配置 | 第80-82页 |
| ·设计关键员工挽留机制 | 第80-81页 |
| ·裁员机制设计 | 第81-82页 |
| ·人力资源关键制度整合 | 第82-85页 |
| ·建立切实可行的薪酬制度 | 第82-83页 |
| ·建立科学的绩效考核机制 | 第83-84页 |
| ·建立员工培训体系 | 第84-85页 |
| ·完善企业文化整合 | 第85-87页 |
| ·优化组织结构 | 第87-88页 |
| 第6章 结论与展望 | 第88-90页 |
| ·研究结论 | 第88-89页 |
| ·研究展望 | 第89-90页 |
| 附录 | 第90-91页 |
| 后记 | 第91-92页 |
| 参考文献 | 第92-94页 |
