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六西格玛管理在生产线品管工作中的应用

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第一章 绪论第7-13页
   ·质量管理的形成和发展第7-9页
   ·国内外关于 6σ的研究和应用现况第9-10页
   ·SM 公司实施六西格玛管理的重要意义第10-13页
     ·SM 公司实施六西格玛的必要性分析第10-11页
     ·SM 公司质量管理出现的问题进行的改善历程第11-12页
     ·急切需要对 FE 生产线进行改善的原因第12-13页
第二章 六西格玛管理基本理论概述第13-32页
   ·六西格玛管理定义第13-17页
   ·六西格玛管理的基本内容第17-18页
   ·六西格玛管理的特点第18-19页
   ·六西格玛管理方法论及 DMAIC第19-21页
   ·六西格玛应用范围第21-22页
   ·统计过程控制的原理和概述第22-29页
     ·过程能力分析概述第22-26页
     ·SPC 的原理第26-28页
     ·SPC 的作用第28-29页
   ·SPC 控制图——过程控制工具第29-32页
第三章 基于 DMAIC 的 6σ在 SM 公司生产线 SD 感度不良改善中的应用第32-55页
   ·SM 公司生产线及流程简介第32-35页
     ·SM 公司生产线简介第32页
     ·FE 生产线流程介绍第32-35页
   ·界定阶段(define)第35-38页
     ·不良现状把握第36-38页
     ·不良改善目标设定第38页
   ·测量阶段(measure)第38-47页
     ·测定排查 1:不良品数据测定第40-44页
     ·测定排查 2:空中信号的影响第44-47页
   ·分析阶段一(analyze)第47-48页
   ·改进阶段一(improve)第48-50页
   ·分析阶段二(analyze)第50-51页
   ·改进阶段二(improve)第51-54页
   ·控制阶段(control)第54-55页
第四章 基于 DMAIC 的 6σ在 SM 公司生产线波形不良改善中的应用第55-63页
   ·界定阶段(define)第55-56页
   ·测量阶段(measure)第56-58页
   ·分析阶段(analyze)第58-59页
   ·改进阶段(improve)第59页
   ·控制阶段(control)第59-61页
   ·SM 公司的六西格玛管理给我们的启示第61-63页
第五章 总结第63-64页
参考文献第64-67页
致谢第67页

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