JT公司并购Y公司失败案例研究

摘要	第1-4页
Abstract	第4-7页
第1章 导论	第7-13页
·选题背景及意义	第7-9页
·研究对象与研究方法	第9-10页
·研究思路与研究框架	第10-11页
·本文的主要贡献	第11-13页
第2章 企业并购及并购整合理论综述	第13-23页
·相关概念界定	第13-14页
·企业并购动机理论综述	第14-18页
·企业并购整合的相关理论	第18-23页
第3章 JT公司并购过程分析	第23-36页
·JT公司并购动机分析	第23-26页
·JT公司并购方案分析	第26-30页
·JT公司并购后存在主要问题	第30-36页
第4章 并购失败原因分析	第36-52页
·JT公司并购战略整合分析	第36-39页
·JT公司并购组织整合分析	第39-41页
·JT公司人力资源整合分析	第41-44页
·JT公司财务资产整合分析	第44-46页
·JT公司文化整合分析	第46-52页
第5章 公司并购整合措施及建议	第52-56页
·以产品结构为核心,进行企业战略整合	第52-53页
·以高效控制为目的,进行组织结构整合	第53页
·以人为本,进行人力资源整合	第53-54页
·以沟通为基础,进行企业文化整合	第54-56页
第6章 结论	第56-58页
·主要结论	第56-57页
·进一步研究的问题	第57-58页
参考文献	第58-60页
致谢	第60页