陕西联通自有渠道整合策略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-10页 |
| ·研究思路及方法 | 第10-11页 |
| ·研究的内容及框架 | 第11页 |
| ·本文的主要贡献 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第13-24页 |
| ·营销理论 | 第13-16页 |
| ·营销渠道 | 第16-18页 |
| ·营销渠道的功能 | 第18-19页 |
| ·营销渠道的冲突管理 | 第19-22页 |
| ·电信业营销渠道理论的发展 | 第22-24页 |
| 第3章 陕西联通自有渠道现状及问题 | 第24-42页 |
| ·陕西联通基本情况 | 第24页 |
| ·陕西联通自有渠道现状 | 第24-29页 |
| ·陕西联通自有渠道终端供应商 | 第29-30页 |
| ·陕西联通自有渠道存在的问题 | 第30-38页 |
| ·陕西联通自有渠道整合的原因 | 第38-39页 |
| ·陕西联通自有渠道营业厅连锁运营的分析 | 第39-42页 |
| 第4章 陕西联通自有渠道整合策略设计 | 第42-70页 |
| ·陕西联通自有渠道整合设计目标及原则 | 第42-43页 |
| ·陕西联通自有渠道的连锁运营策略 | 第43-45页 |
| ·陕西联通自有渠道连锁运营模式与体系架构 | 第45-48页 |
| ·陕西联通自有渠道连锁关键障碍与克服方式 | 第48-57页 |
| ·陕西联通自有渠道连锁运营整合策略具体设计 | 第57-70页 |
| 第5章 陕西联通自有渠道整合策略的保障措施 | 第70-77页 |
| ·加强旗舰营业厅建设 | 第70-72页 |
| ·贯彻品牌战略,全面提升自有渠道的营销能力 | 第72-73页 |
| ·完善人力资源保障,设定科学的绩效激励体系 | 第73-75页 |
| ·增强信息化系统对决策能力的支持 | 第75-77页 |
| 第6章 结论及有待于研究的内容 | 第77-79页 |
| ·主要结论 | 第77页 |
| ·需进一步研究的问题 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-82页 |
| 致谢 | 第82页 |