| Abstract | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-11页 |
| Ⅰ Introduction | 第11-15页 |
| ·Problem Definition | 第11-12页 |
| ·Research Objectives | 第12-14页 |
| ·Thesis structure | 第14-15页 |
| Ⅱ Theoretical Framework | 第15-30页 |
| ·Introduction | 第15页 |
| ·Developing a Marketing plan | 第15-24页 |
| ·Porter's Five Forces on Competitive Position Model | 第17-20页 |
| ·Consumer buying behavior | 第20页 |
| ·SWOT Analysis | 第20-22页 |
| ·Marketing Mix | 第22页 |
| ·Marketing Strategy | 第22-24页 |
| ·Internationalization and Foreign Market Entry Strategy | 第24-28页 |
| ·International Product Life Cycle Theory | 第28-30页 |
| Ⅲ Research Methodology | 第30-35页 |
| ·Research Method | 第30-31页 |
| ·Research Philosophy | 第31-32页 |
| ·Research Approach | 第32-33页 |
| ·Research Strategy | 第33-34页 |
| ·Time Horizons | 第34页 |
| ·Data collection | 第34-35页 |
| Ⅳ Chinese Business Environment:focus on the baby industry | 第35-61页 |
| ·Chinese Business Environment | 第35-48页 |
| ·The long path to become the 1~(st)world largest economy | 第35-36页 |
| ·Today's economy:key points | 第36-41页 |
| ·Chinese degree of intervention in the world's economies | 第41-42页 |
| ·Forecasts for next years | 第42-46页 |
| ·Profiling the Chinese customers | 第46-47页 |
| ·Key points to concern the MNEs | 第47-48页 |
| ·Structure of the baby care and product industry | 第48-61页 |
| ·Products classification | 第49-50页 |
| ·Key participants in the industry | 第50-53页 |
| ·Porter's Five Forces of Competitive Position Model on the baby industry in China | 第53-57页 |
| ·Market size and growth rate | 第57页 |
| ·Laws & Regulations and Policies | 第57-58页 |
| ·Worldwide trends for baby products in 2012 | 第58-61页 |
| Ⅴ Case study:Prenatal | 第61-79页 |
| ·Company overview | 第61-69页 |
| ·History | 第62页 |
| ·Company's structure and brands in details | 第62-67页 |
| ·Financial analysis | 第67-69页 |
| ·Focus on Prenatal | 第69-79页 |
| ·Introduction to the brand | 第69-70页 |
| ·Brand milestones and store concept | 第70-72页 |
| ·Products and services | 第72-74页 |
| ·Market segmentation | 第74-75页 |
| ·Market strategy | 第75-77页 |
| ·SWOT Analysis of Prenatal brand | 第77-79页 |
| Ⅵ Core study:opportunities for Prenatal in the Chinese market | 第79-102页 |
| ·Introduction | 第79页 |
| ·Segmenting and targeting | 第79-80页 |
| ·Survey | 第80-83页 |
| ·Premises | 第80页 |
| ·Considerations on the results | 第80-83页 |
| ·Evaluation of all potential marketing strategy | 第83-92页 |
| ·Foreign Entry Market Strategy | 第83-85页 |
| ·Marketing Mix:assemble the four P's in order to meet the target's expectations | 第85-90页 |
| ·Positioning of Prenatal | 第90-91页 |
| ·Market share objectives | 第91-92页 |
| ·Elaboration of the strategy | 第92-102页 |
| ·Introduction | 第92-93页 |
| ·The best entry market strategy | 第93-94页 |
| ·Brand positioning | 第94-95页 |
| ·Assemble the four Ps of the marketing mix | 第95-100页 |
| ·Market Share objectives | 第100-102页 |
| Ⅶ Conclusions | 第102-106页 |
| ·Final results | 第102-104页 |
| ·Future scenarios | 第104-105页 |
| ·Limitations to my work | 第105-106页 |
| References | 第106-111页 |
| Appendix | 第111-114页 |
| Acknowledgements | 第114-115页 |
| 卷内备考表 | 第115页 |
