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A公司铜精矿产品开拓中国市场的策略研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第1章 绪论第10-13页
   ·研究背景第10-11页
   ·研究目的和意义第11-12页
   ·研究的内容和方法第12-13页
第2章 与本文研究相关的理论和文献综述第13-20页
   ·与本文研究相关的理论第13-15页
     ·市场营销理论第13-14页
     ·4Ps营销组合理论第14-15页
     ·4Rs营销组合理论第15页
   ·相关文献综述第15-20页
     ·市场营销是一项动态的系统行为第15-16页
     ·市场营销发生了深刻变革第16页
     ·客户关系管理可以提高企业市场营销中的盈利能力第16页
     ·市场营销和商业模式的内在一致性第16-17页
     ·垄断企业应适应形势进行营销第17页
     ·市场营销应从实际出发第17页
     ·市场营销和文化具有内在联系第17-18页
     ·市场营销活动依赖于体制第18页
     ·市场营销中的企业与顾客间的关系第18-20页
第3章 A公司简介及经营现状第20-24页
   ·A公司概况第20页
   ·A公司的主营业务第20页
   ·A公司经营的主要特点第20-22页
     ·市场地位强大第20-21页
     ·多元化经营第21页
     ·通过收购扩大经营范围第21页
     ·专注于矿产勘探和冶炼第21页
     ·高效利用资本第21页
     ·良好的发展前景第21-22页
     ·扩大市场份额第22页
     ·拥有政府的支持第22页
   ·A公司经营中碰到的难题第22页
     ·面临罢工威胁第22页
     ·具有一定的运营风险第22页
   ·A公司努力改变现状第22-24页
     ·采用高效采矿新技术第22-23页
     ·实施新战略投资和创新第23页
     ·与当地社区、政府保持良好关系第23-24页
第4章 A公司外部环境分析第24-41页
   ·宏观环境PEST分析第24-29页
     ·国家政策法规方面的影响第24-25页
     ·经济因素分析第25-27页
     ·社会因素分析第27页
     ·行业技术水平因素分析第27-29页
     ·PEST分析总结第29页
   ·A公司所在行业分析第29-37页
     ·潜在进入者威胁第31页
     ·现有竞争者的竞争程度第31-33页
     ·替代品的威胁第33-34页
     ·供应方的议价能力第34-35页
     ·购买者的谈判力第35-37页
     ·铜行业分析总结第37页
   ·铜精矿产品市场供需分析第37-39页
     ·铜精矿的供应第37-39页
     ·市场对铜精矿的需求第39页
   ·A公司外部因素综合分析第39-41页
第5章 A公司内部环境分析第41-49页
   ·运营管理分析第41-42页
   ·人力资源分析第42-45页
     ·组织结构第42-43页
     ·人力资源管理第43页
     ·公司的绩效考核与薪酬激励体制第43-45页
   ·财务状况分析第45-46页
   ·市场营销和管理分析第46-47页
     ·A公司的铜精矿产品第46页
     ·A公司铜精矿产品的定价第46-47页
     ·A公司铜精矿产品的销售渠道第47页
     ·A公司铜精矿产品的销售策略第47页
   ·A公司内部因素综合分析第47-49页
第6章 A公司开拓中国市场的策略第49-64页
   ·A公司远景目标决定必须开拓中国市场第49-50页
   ·通过SWOT分析制定A公司开拓中国市场的战略决策第50-64页
     ·扩大资源储备第52-55页
     ·健全中国市场的销售渠道第55-56页
     ·寻求中国市场战略合作伙伴第56-57页
     ·加快在中国市场渗透的步伐第57-58页
     ·加强人力资源建设第58-59页
     ·坚持成本控制第59-61页
     ·适应中国市场冶炼需求第61-62页
     ·多元化经营第62页
     ·通过公共关系管理树立良好公司形象第62-64页
第7章 结论与展望第64-66页
   ·结论第64页
   ·展望第64-66页
参考文献第66-68页
致谢第68-70页
卷内备考表第70页

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