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四川联通协同办公系统业务流程优化研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 绪论第9-17页
   ·研究背景和研究意义第9-10页
     ·研究背景第9页
     ·研究意义第9-10页
   ·业务流程优化相关的概念第10-15页
     ·业务流程再造的定义第10页
     ·业务流程再造的基本思想第10-11页
     ·业务流程再造的一般性方法第11-12页
     ·流程图绘制法第12-15页
   ·研究方法与论文框架第15-17页
     ·研究方法第15页
     ·论文框架第15-17页
第二章 相关理论基础概述第17-22页
   ·信息化概述第17页
   ·管理信息系统定义第17-18页
   ·诺兰模型第18-20页
   ·四川联通诺兰模型分析第20页
   ·业务流程优化与再造第20-21页
   ·四川联通流程再造的必要性第21-22页
第三章 四川联通协同办公系统业务流程现状第22-30页
   ·现有业务流程的构成体系第22-26页
     ·现有公司级文件流程第24页
     ·现有部门函及部门会议纪要流程第24-26页
     ·现有签报流程第26页
   ·现有业务流程存在的问题分析第26-30页
     ·组织结构存在的问题第26-27页
     ·业务流程问题需求调研第27-28页
     ·人员流动对流程的影响第28-30页
第四章 四川联通协同办公系统业务流程优化方法第30-43页
   ·业务流程优化的目标与思路第30-31页
     ·流程优化目标第30页
     ·流程优化原则第30-31页
   ·业务流程优化和再造运用的工具第31-34页
   ·四川联通业务流程优化过程第34-37页
   ·实施过程中面临的问题及解决方案第37-39页
   ·流程优化实例第39-43页
第五章 四川联通协同办公系统业务流程优化结果分析第43-62页
   ·实施优化后的协同办公系统主要业务流程结构第43-54页
     ·公文系统流程再造第43-46页
     ·业务系统改造流程设计第46-51页
     ·新增功能模块第51-54页
   ·优化效果分析第54-57页
     ·公文使用率提升第54-55页
     ·业务流程的提升第55-56页
     ·用户满意度的提升第56-57页
     ·员工工作效益的提升第57页
     ·员工工作考核的强化第57页
   ·与流程优化相关的配套改革第57-62页
     ·营造企业内部良好流程文化第57-58页
     ·IT 支撑手段的提升第58-59页
     ·组织保障的改变第59-60页
     ·人力资源保障的改变第60-62页
结束语第62-64页
致谢第64-65页
参考文献第65-67页

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