基于战略的绩效评价与薪酬体系的整合研究--以H公司为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·战略管理越来越重要 | 第10页 |
| ·企业绩效评价与战略脱节 | 第10-11页 |
| ·企业薪酬体系与战略脱节 | 第11页 |
| ·绩效评价与薪酬脱节 | 第11-12页 |
| ·研究目的与意义 | 第12-14页 |
| ·研究目的 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| 2 文献综述 | 第15-22页 |
| ·企业绩效评价文献综述 | 第15-17页 |
| ·绩效评价方法 | 第15-16页 |
| ·绩效评价与战略 | 第16-17页 |
| ·企业薪酬体系文献综述 | 第17-21页 |
| ·薪酬体系 | 第17-18页 |
| ·薪酬与战略 | 第18-21页 |
| ·薪酬与绩效评价 | 第21页 |
| ·小结 | 第21-22页 |
| 3 绩效评价体系与薪酬体系的整合框架构建 | 第22-42页 |
| ·整合的目标与原则 | 第22-24页 |
| ·整合的目标 | 第22-23页 |
| ·整合的原则 | 第23-24页 |
| ·绩效评价与战略的匹配 | 第24-30页 |
| ·企业战略和战略地图 | 第24-26页 |
| ·基于平衡计分卡的企业绩效评价体系 | 第26-28页 |
| ·企业绩效评价体系与战略的匹配 | 第28-30页 |
| ·薪酬体系与战略的匹配 | 第30-34页 |
| ·薪酬战略与企业战略的匹配 | 第30-32页 |
| ·薪酬水平、薪酬结构与企业战略的匹配 | 第32-34页 |
| ·绩效评价与薪酬体系的整合框架构建 | 第34-42页 |
| ·绩效评价与薪酬体系的内在联系 | 第34-35页 |
| ·绩效评价与薪酬体系的整合介质 | 第35-37页 |
| ·基于战略的绩效评价体系与薪酬体系的整合框架 | 第37-42页 |
| 4 H 公司案例分析 | 第42-66页 |
| ·H 公司概况 | 第42-44页 |
| ·H 公司简介 | 第42页 |
| ·H 公司现行绩效评价与薪酬体系 | 第42-44页 |
| ·H 公司绩效评价与薪酬存在的问题分析 | 第44-45页 |
| ·绩效评价体系与战略脱节 | 第44页 |
| ·薪酬体系与战略不匹配 | 第44-45页 |
| ·绩效评价体系与薪酬体系不匹配 | 第45页 |
| ·H 公司绩效评价与薪酬的整合设计 | 第45-66页 |
| ·H 公司战略识别与战略地图绘制 | 第45-47页 |
| ·H 公司战略下的绩效评价体系 | 第47-52页 |
| ·H 公司战略下的薪酬体系 | 第52-56页 |
| ·H 公司绩效评价与薪酬体系的整合 | 第56-66页 |
| 5 结论 | 第66-68页 |
| ·研究结论 | 第66-67页 |
| ·研究中存在的问题及后续研究方向 | 第67-68页 |
| ·研究中存在的问题 | 第67页 |
| ·后续研究方向 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 个人简历 | 第72页 |
