| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-8页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| ·选题背景及其研究意义 | 第8-9页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-14页 |
| ·外研究现状 | 第9-11页 |
| ·内研究现状 | 第11-13页 |
| ·内外研究动态评 | 第13-14页 |
| ·研究方案及框架 | 第14-17页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·研究框 | 第15-17页 |
| 2 人力资源开发与管理体系概述与相关理论 | 第17-32页 |
| ·人力资源开发与管理体系概述 | 第17-22页 |
| ·人力资源开发与理体系的本内涵 | 第17页 |
| ·人力资源开发与理体系的主要内容 | 第17-19页 |
| ·人力资源开发与理的构体系 | 第19-22页 |
| ·国内外煤炭行业人力资源发展变化和人力资源管理发展趋势 | 第22-27页 |
| ·际煤炭行业人力资源的发展和变 | 第22-25页 |
| ·我煤炭行业人力资源的发展和变 | 第25-26页 |
| ·未来煤炭行业人力资源理发展趋势 | 第26-27页 |
| ·人力资源开发与管理体系相关理论 | 第27-32页 |
| ·人力资源战略理论 | 第27-28页 |
| ·薪酬激励理论 | 第28页 |
| ·业生涯理理论 | 第28-30页 |
| ·绩效考评理论 | 第30-32页 |
| 3 神华新疆公司人力资源开发与管理体系现状及特征分析 | 第32-42页 |
| ·神华新疆公司概况 | 第32-34页 |
| ·神华新疆公司发展程 | 第32页 |
| ·神华新疆公司主要业务 | 第32-34页 |
| ·神华新疆公司人力资源开发与管理体系现状分析 | 第34-40页 |
| ·神华新疆公司人力资源结构分析 | 第34-38页 |
| ·神华新疆公司人力资源开发与理体系分析 | 第38-40页 |
| ·神华新疆公司人才队伍特征分析 | 第40-42页 |
| ·主体专业技人员比例低 | 第40页 |
| ·主体专业技人才分合理 | 第40页 |
| ·工伍整体文素质高 | 第40-42页 |
| 4 神华新疆公司人力资源开发与管理体系存在的问题及原因分析 | 第42-62页 |
| ·问卷调查分析 | 第42-56页 |
| ·调查问卷的设计 | 第42页 |
| ·问卷调查情况分析 | 第42-56页 |
| ·神华新疆公司人力资源开发与管理体系存在的问题 | 第56-58页 |
| ·现行人力资源理体系与公司的发展战略适应 | 第56页 |
| ·人力资源体系存在结构性矛盾 | 第56-57页 |
| ·人力资源理开发体制和运行制滞后 | 第57页 |
| ·员工考核评体系完善 | 第57-58页 |
| ·员工培训与公司发展适应 | 第58页 |
| ·神华新疆公司人力资源开发与管理体系存在问题的原因分析 | 第58-62页 |
| ·人力资源理知薄弱和念落后 | 第58-59页 |
| ·缺乏人力资源规 | 第59页 |
| ·员工聘工规范 | 第59页 |
| ·培训体系健全 | 第59-60页 |
| ·绩效考核制度健全 | 第60页 |
| ·薪酬体系及福措施完善 | 第60-61页 |
| ·激励制健全 | 第61页 |
| ·忽视企业文建设 | 第61-62页 |
| 5 神华新疆公司人力资源开发与管理体系构建 | 第62-74页 |
| ·以能力为导向的岗位管理体系 | 第62-63页 |
| ·人力资源绩效考评体系 | 第63-66页 |
| ·绩效理体系目的与指导思想 | 第63-65页 |
| ·绩效理体系的施 | 第65-66页 |
| ·绩效考核体系运行保 | 第66页 |
| ·以提升为导向的薪酬管理体系 | 第66-68页 |
| ·薪酬理主要原则 | 第66-67页 |
| ·薪酬理体系构建思路 | 第67-68页 |
| ·人力资源开发培训体系的建设 | 第68-69页 |
| ·建立学习型组 | 第68-69页 |
| ·培训理层次分类 | 第69页 |
| ·建立人才队伍引入机制 | 第69-70页 |
| ·企业文化管理体系建设 | 第70-71页 |
| ·优化工作环境 | 第71-74页 |
| ·地面工环境 | 第71-72页 |
| ·下工环境 | 第72-74页 |
| 6 结论 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 附录 | 第79-86页 |
