| 致谢 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-12页 |
| ·中国建筑企业海外经营管理简介 | 第10页 |
| ·东方管理学的兴起 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·东方管理学研究 | 第12-13页 |
| ·东方管理学视角的建筑企业海外经营管理研究 | 第13-14页 |
| ·研究框架和研究方法 | 第14-16页 |
| ·研究框架 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·创新之处 | 第16-17页 |
| 2 相关理论和概念阐述 | 第17-23页 |
| ·“三为”管理理论 | 第17-20页 |
| ·“以人为本”的人本管理研究 | 第17-18页 |
| ·“以德为先”的人德管理研究 | 第18页 |
| ·“人为为人”的人为管理研究 | 第18-19页 |
| ·“三为”之间的相互关系 | 第19-20页 |
| ·建筑企业的概念 | 第20-21页 |
| ·中国建筑企业海外经营管理的相关概念 | 第21-23页 |
| 3 中国建筑企业海外经营管理概况 | 第23-33页 |
| ·中国建筑企业海外经营管理的发展历程 | 第23-26页 |
| ·起步和探索阶段(1979 年——1990 年) | 第23-24页 |
| ·稳步发展阶段(1990 年——加入 WTO 前) | 第24-25页 |
| ·全面发展阶段(加入 WTO 以后) | 第25-26页 |
| ·中国建筑企业海外经营管理发展现状 | 第26-27页 |
| ·中国建筑企业海外经营管理的特点和存在的问题 | 第27-33页 |
| ·外部环境复杂 | 第28-30页 |
| ·内部人力资源结构复杂 | 第30-31页 |
| ·客户关系管理意识缺乏 | 第31页 |
| ·风险管理意识缺失 | 第31-32页 |
| ·企业文化离散 | 第32-33页 |
| 4 基于“三为”理论的中国建筑企业海外经营管理观念塑造 | 第33-50页 |
| ·建筑企业海外经营管理应塑造“以人为本的企业发展观” | 第34-38页 |
| ·建筑企业在海外塑造“以人为本的企业发展观”的概念 | 第34-35页 |
| ·建筑企业在海外塑造“以人为本的企业发展观”的必要性 | 第35-36页 |
| ·建筑企业在海外“以人为本的企业发展观”的塑造 | 第36-38页 |
| ·建筑企业海外经营管理应塑造“以德为先的企业价值观” | 第38-45页 |
| ·建筑企业在海外塑造“以德为先的企业价值观”的概念 | 第38-41页 |
| ·建筑企业在海外塑造“以德为先的企业价值观”的必要性 | 第41-42页 |
| ·建筑企业在海外“以德为先的企业价值观”的塑造 | 第42-45页 |
| ·建筑企业海外经营管理应塑造“人为为人的企业经营观” | 第45-50页 |
| ·建筑企业在海外塑造“人为为人的企业经营观”的概念 | 第45-47页 |
| ·建筑企业在海外塑造“人为为人的企业经营观”的必要性 | 第47页 |
| ·建筑企业在海外“人为为人的企业经营观”的塑造 | 第47-50页 |
| 5 案例分析——上海建工集团海外经营管理中“三为”思想的实践运用 | 第50-60页 |
| ·上海建工集团海外事业发展概况 | 第50-52页 |
| ·上海建工集团简介 | 第50页 |
| ·上海建工集团海外经营情况简介 | 第50-52页 |
| ·上海建工集团海外经营管理中“三为”思想的实践运用 | 第52-57页 |
| ·上海建工海外经营管理中以人为本的企业发展引导机制 | 第52-54页 |
| ·上海建工海外经营管理中以德为先的企业价值观建设 | 第54-56页 |
| ·上海建工海外经营管理中人为为人的企业经营管理方式 | 第56-57页 |
| ·上海建工集团在海外经营管理中存在的问题 | 第57-58页 |
| ·基于“三为”理论对上海建工集团海外经营管理的建议 | 第58-60页 |
| ·基于“三为”理念，完善“三观”塑造 | 第58页 |
| ·加快培养人才，强化人力资源管理 | 第58-59页 |
| ·加强合作共赢，打造海外精品品牌 | 第59页 |
| ·创造成长条件，提高科技创新能力 | 第59-60页 |
| 6 结论与展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
