H核电生产绩效管理优化研究
| 摘要 | 第9-10页 |
| Abstract | 第10-11页 |
| 第1章 导论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3 论文框架和主要内容 | 第15-16页 |
| 1.3.1 论文框架 | 第15页 |
| 1.3.2 主要内容 | 第15-16页 |
| 1.4 本文创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 理论综述 | 第17-25页 |
| 2.1 绩效管理的相关理论 | 第17-21页 |
| 2.1.1 绩效管理理论的提出 | 第17页 |
| 2.1.2 国外绩效管理理论的发展 | 第17-19页 |
| 2.1.3 国内绩效管理理论的发展 | 第19-21页 |
| 2.2 生产绩效管理的相关理论 | 第21-23页 |
| 2.2.1 生产绩效管理的概念界定 | 第21页 |
| 2.2.2 生产绩效管理的相关理论 | 第21-23页 |
| 2.3 核电企业生产绩效管理的内涵 | 第23-25页 |
| 第3章 H核电生产绩效管理的现状和问题分析 | 第25-40页 |
| 3.1 H核电生产绩效管理的现状 | 第25-29页 |
| 3.1.1 H核电的企业概况 | 第25-26页 |
| 3.1.2 H核电的管理现状 | 第26-29页 |
| 3.2 H核电生产绩效管理情况问卷调查 | 第29-36页 |
| 3.2.1 调查问卷的结构 | 第29-30页 |
| 3.2.2 调查结果分析 | 第30-35页 |
| 3.2.3 问卷调查汇总分析 | 第35-36页 |
| 3.3 H核电生产绩效管理问题的成因分析 | 第36-40页 |
| 3.3.1 绩效管理问题的成因分析 | 第36-38页 |
| 3.3.2 人力资源考核问题的成因分析 | 第38页 |
| 3.3.3 绩效改进弱化问题的成因分析 | 第38-40页 |
| 第4章 H核电生产绩效管理方案的优化设计 | 第40-60页 |
| 4.1 H核电生产绩效管理体系和管理流程的设计 | 第40-51页 |
| 4.1.1 H核电的战略目标 | 第40页 |
| 4.1.2 H核电生产绩效管理体系的重构 | 第40-42页 |
| 4.1.3 H核电的生产绩效管理流程的建立 | 第42-51页 |
| 4.2 H核电关键生产绩效指标的设置和优化 | 第51-58页 |
| 4.2.1 国外和国内相关组织的绩效指标对比分析 | 第51-53页 |
| 4.2.2 H核电生产绩效指标的设置 | 第53-58页 |
| 4.3 H核电生产绩效指标盘的运转 | 第58-60页 |
| 4.3.1 H核电生产绩效指标盘的设置 | 第58-59页 |
| 4.3.2 H核电生产绩效指标盘的运作和作用 | 第59-60页 |
| 第5章 H核电生产绩效管理方案的应用和评价 | 第60-63页 |
| 5.1 H核电生产绩效管理的应用 | 第60-62页 |
| 5.1.1 核心竞争力的提升 | 第60-61页 |
| 5.1.2 人员岗位晋升 | 第61页 |
| 5.1.3 人员薪酬激励 | 第61-62页 |
| 5.2 H核电生产绩效管理的评价 | 第62-63页 |
| 第6章 结论与展望 | 第63-64页 |
| 6.1 研究结论 | 第63页 |
| 6.2 不足之处 | 第63页 |
| 6.3 展望 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 附录 | 第69-72页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第72页 |
