| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·研究目的与意义 | 第12-13页 |
| ·研究的目的 | 第12页 |
| ·研究的意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究综述 | 第13-17页 |
| ·国外研究综述 | 第13-15页 |
| ·国内文献综述 | 第15-17页 |
| ·研究思路与方法 | 第17-18页 |
| ·研究思路 | 第17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·论文的创新与不足 | 第18-19页 |
| 第二章 税务部门人力资源管理概述 | 第19-27页 |
| ·人力资源与人力资源管理 | 第19-21页 |
| ·人力资源的含义 | 第19页 |
| ·人力资源的特点 | 第19-20页 |
| ·人力资源管理的概念 | 第20-21页 |
| ·公共部门人力资源管理概述 | 第21-23页 |
| ·公共部门人力资源的含义与特点 | 第21页 |
| ·公共部门人力资源管理的含义与特点 | 第21-22页 |
| ·公共部门人力资源开发与管理的目标与任务 | 第22-23页 |
| ·国税系统人力资源管理的特点与原则 | 第23-27页 |
| ·国税系统人力资源管理的特点 | 第23-25页 |
| ·国税系统人力资源管理的原则 | 第25-27页 |
| 第三章 泰安市国税系统人力资源管理现状 | 第27-35页 |
| ·泰安市国税局简介 | 第27页 |
| ·泰安市国税系统人力资源特点 | 第27-29页 |
| ·人员总量增长较快 | 第27-28页 |
| ·人员总体素质上升 | 第28页 |
| ·干部队伍呈现出年轻化特点 | 第28-29页 |
| ·专业化程度不断提高 | 第29页 |
| ·泰安市国税系统人力资源开发管理中存在的问题 | 第29-35页 |
| ·人力资源现状与人才需求不合理的矛盾 | 第29-30页 |
| ·人力资源分布结构矛盾比较突出 | 第30-31页 |
| ·地区间经济发展不平衡与编制一刀切的矛盾 | 第31页 |
| ·人力资源使用制度统一性与执法过程复杂性的矛盾 | 第31-32页 |
| ·税务人员自我实现的期望与领导职数限制的矛盾 | 第32-33页 |
| ·人力资源开发的路径不畅,年龄“断层”较为突出 | 第33页 |
| ·人员流动渠道不畅 | 第33页 |
| ·激励机制不完善 | 第33-35页 |
| 第四章 泰安市国税系统人力资源开发管理的目标及优化措施 | 第35-48页 |
| ·泰安市国税系统人力资源开发的目标 | 第35-36页 |
| ·实现人力资源“技能”发挥的最大化 | 第35页 |
| ·实现人力资源使用成本的合理化 | 第35-36页 |
| ·实现人力资源配置的最优化 | 第36页 |
| ·实现人力资源使用价值的最大化 | 第36页 |
| ·泰安市国税系统人力资源配置的基本原则 | 第36-38页 |
| ·因事择人、能级对应原则 | 第37页 |
| ·优势定位原则 | 第37页 |
| ·动态调节的原则 | 第37页 |
| ·建立激励机制的原则 | 第37-38页 |
| ·打破部门人才所有制格局、贯彻自主流向原则 | 第38页 |
| ·泰安市国税系统人力资源开发和管理的优化措施 | 第38-48页 |
| ·合理配置人力资源 | 第38-40页 |
| ·加大人力资源培训和开发力度 | 第40-42页 |
| ·构建科学的激励机制 | 第42-43页 |
| ·建立国税系统的人才流动模式 | 第43-46页 |
| ·强化人力资源管理队伍建设 | 第46-47页 |
| ·优化税收人员工作环境,促进人才发展 | 第47-48页 |
| 第五章 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第52页 |