| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·问题提出 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-12页 |
| ·研究内容与框架 | 第12-14页 |
| 第二章 研究理论和方法 | 第14-34页 |
| ·精益生产的理论基础 | 第14-21页 |
| ·精益生产的定义和特征 | 第14-16页 |
| ·精益生产与大批量生产的区别 | 第16-17页 |
| ·精益生产的相关理论 | 第17-20页 |
| ·精益生产的动因 | 第20-21页 |
| ·仓储分拣和配送管理精益化的可行性 | 第21页 |
| ·精益生产的常用方法 | 第21-26页 |
| ·定义价值 | 第21-22页 |
| ·价值流 | 第22-23页 |
| ·流动 | 第23-24页 |
| ·拉动 | 第24-25页 |
| ·尽善尽美 | 第25-26页 |
| ·仓储分拣和配送管理的精益化目标 | 第26页 |
| ·精益化生产的不断发展 | 第26-33页 |
| ·小结 | 第33-34页 |
| 第三章 第三方物流的精益方法和模型 | 第34-49页 |
| ·第三方物流企业的精益生产的背景 | 第34-35页 |
| ·第三方物流企业的精益方法 | 第35-42页 |
| ·发现真正的价值所在 | 第35-37页 |
| ·绘制价值流图和鱼骨图，尝试消除所有可以避免的浪费 | 第37-38页 |
| ·根据项目需要改变原有的组织结构 | 第38-40页 |
| ·再造操作流程，使整个企业活动以流动的方式运作 | 第40-41页 |
| ·按照实际需求安排工作，以拉动的方法带动操作 | 第41-42页 |
| ·提倡消除浪费的企业文化，做到持续改进 | 第42页 |
| ·第三方物流企业常用的精益模型 | 第42-48页 |
| ·价值流图 | 第42-45页 |
| ·鱼骨图 | 第45-48页 |
| ·小结 | 第48-49页 |
| 第四章 案例分析 | 第49-61页 |
| ·P 公司简介 | 第49页 |
| ·P 公司相关业务的背景 | 第49-51页 |
| ·P 公司针对W 客户相关项目的精益化 | 第51-60页 |
| ·W 客户的背景情况 | 第51页 |
| ·针对W 客户相关的项目的说明 | 第51-52页 |
| ·针对W 客户仓储相关项目的的精益化过程 | 第52-59页 |
| ·针对W 客户相关项目的精益化评价 | 第59-60页 |
| ·针对W 客户相关项目精益化改进目标 | 第60页 |
| ·小结 | 第60-61页 |
| 第五章 结论与展望 | 第61-64页 |
| ·研究结论 | 第61-62页 |
| ·研究局限及展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第66页 |