海外工程项目管理承包模式的增值及风险研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·课题的研究背景及意义 | 第7-10页 |
| ·课题的研究背景 | 第7-9页 |
| ·课题研究的意义 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-11页 |
| 第二章 知识经济下项目的高端增值 | 第11-18页 |
| ·知识经济的到来 | 第11-12页 |
| ·知识经济的特点 | 第12-13页 |
| ·项目与产品的增值管理 | 第13-14页 |
| ·项目与产品的高端增值—苹果案例分析 | 第14-16页 |
| ·知识经济下第二产业和第三产业的关系 | 第16-18页 |
| 第三章 海外工程中的PMC | 第18-28页 |
| ·中国海外工程的发展和模式 | 第18-21页 |
| ·中国海外工程的发展 | 第18-20页 |
| ·中国海外工程的模式 | 第20-21页 |
| ·EPC 事务； | 第21-22页 |
| ·EPC 总承包的主要内容 | 第21页 |
| ·EPC 工程总承包的几个要点 | 第21-22页 |
| ·EPC 工程总承包企业的分类 | 第22页 |
| ·PMC 事务； | 第22-25页 |
| ·采用PMC 项目管理承包模式的原因 | 第23-24页 |
| ·PMC 项目管理承包模式的分类 | 第24页 |
| ·PMC 项目管理承包的主要工作内容 | 第24-25页 |
| ·存在的问题 | 第25-28页 |
| ·EPC 总承包模式存在的问题 | 第25-26页 |
| ·PMC 项目管理承包模式存在的问题 | 第26-28页 |
| 第四章 PMC 增值点分析 | 第28-39页 |
| ·海外工程项目管理的“增值”关键； | 第28-31页 |
| ·管理增值 | 第28-29页 |
| ·协调增值 | 第29-30页 |
| ·总控增值 | 第30页 |
| ·智力增值 | 第30-31页 |
| ·信息增值 | 第31页 |
| ·关键措施及其分析 | 第31-39页 |
| ·产业链的上下游整合 | 第31-33页 |
| ·产业链整合案例--联合体 | 第33-37页 |
| ·业主伙伴关系与PMC | 第37-39页 |
| 第五章 PMC 风险点案例分析 | 第39-49页 |
| ·PMC 的实施风险及案例分析 | 第39-42页 |
| ·海外工程项目风险回顾 | 第39-40页 |
| ·若干典型案例的分析 | 第40-41页 |
| ·风险产生的原因分析 | 第41-42页 |
| ·PMC 当前的情况与差距 | 第42-43页 |
| ·海外工程项目的产业链整合与创新 | 第43-49页 |
| ·运用PMC 增强的产业链整合能力 | 第44-45页 |
| ·加强海外工程项目管理人员队伍的建设 | 第45页 |
| ·整合EPC 与 PMC 模式 | 第45页 |
| ·理论创新 | 第45-46页 |
| ·组织创新 | 第46-47页 |
| ·流程创新 | 第47页 |
| ·管理创新 | 第47-49页 |
| 第六章 总结 | 第49-51页 |
| ·本论文研究的主要观点和主要工作 | 第49页 |
| ·今后发展展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文 | 第54-56页 |
