| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 第一节 研究意义和目的 | 第8-11页 |
| 一、理论意义 | 第8-9页 |
| 二、实践意义 | 第9-10页 |
| 三、研究目的 | 第10-11页 |
| 第二节 文献综述 | 第11-14页 |
| 一、国外研究概述 | 第11-12页 |
| 二、国内研究概述 | 第12-14页 |
| 第三节 研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 政府引导基金理论 | 第15-20页 |
| 第一节 政府引导基金的定义 | 第15-16页 |
| 第二节 政府引导基金的主要特点 | 第16-17页 |
| 一、是非营利的政策性基金 | 第16页 |
| 二、运作参照市场化的原则 | 第16页 |
| 三、体现财政资金的杠杆作用 | 第16-17页 |
| 四、投资的导向性作用明显 | 第17页 |
| 第三节 政府引导基金的主要模式 | 第17-20页 |
| 一、政府引导基金的运作模式 | 第17-18页 |
| 二、政府引导基金的管理模式 | 第18-20页 |
| 第三章 国内外政府引导基金运作模式案例分析 | 第20-35页 |
| 第一节 国内外政府引导基金运作模式 | 第20-30页 |
| 一、国外政府引导基金运作模式 | 第20-23页 |
| 二、国内政府引导资金运作模式 | 第23-30页 |
| 第二节 国内外政府引导基金的经验借鉴 | 第30-32页 |
| 一、引导基金能发挥有力的杠杆作用 | 第30页 |
| 二、参股设立是基金运作的常用模式 | 第30-31页 |
| 三、委托管理是基金管理的主要模式 | 第31页 |
| 四、基金可采取有针对性的引导措施 | 第31页 |
| 五、引导基金的资金来源多为政府出资 | 第31页 |
| 六、国外引导基金有成功的退出经验 | 第31-32页 |
| 第三节 国内外政府引导基金运作的启示 | 第32-35页 |
| 一、政策目标的制定应与产业特点结合 | 第32页 |
| 二、政府在引导基金的角色定位要明晰 | 第32-33页 |
| 三、政府引导基金的资金规模不宜过大 | 第33页 |
| 四、采用委托管理的管理模式更为合理 | 第33页 |
| 五、基金运作宜采用“基金的基金”模式 | 第33-34页 |
| 六、要进一步完善引导基金的退出机制 | 第34页 |
| 七、配套优惠措施是基金有效实施的保证 | 第34页 |
| 八、引导基金运作模式可有所创新 | 第34-35页 |
| 第四章 静安区政府引导基金运作模式背景分析 | 第35-47页 |
| 第一节 静安区产业发展概况 | 第35-37页 |
| 一、产业结构合理，现代服务业成为支柱产业 | 第35-36页 |
| 二、产业联动发展，国际化、高端化特征明显 | 第36页 |
| 三、新兴金融产业快速发展，成为经济发展的新增长点 | 第36-37页 |
| 四、风投私募自然集聚，产业发展前景可观 | 第37页 |
| 第二节 静安政府引导基金的SWOT分析 | 第37-45页 |
| 一、优势分析 | 第39-41页 |
| 二、劣势分析 | 第41页 |
| 三、机遇分析 | 第41-43页 |
| 四、挑战分析 | 第43-44页 |
| 五、SWOT 交叉分析及结论 | 第44-45页 |
| 第三节 静安政府引导基金的宗旨、组织形式和运作原则 | 第45-47页 |
| 一、设立宗旨 | 第45-46页 |
| 二、组织形式 | 第46页 |
| 三、运作原则 | 第46-47页 |
| 第五章 静安政府引导基金运作模式选择 | 第47-59页 |
| 第一节 静安政府引导基金运作模式提出 | 第47-48页 |
| 第二节 模式一——静安创业投资引导基金 | 第48-51页 |
| 一、设立依据 | 第48页 |
| 二、出资主体 | 第48页 |
| 三、组织架构 | 第48-49页 |
| 四、基金规模 | 第49页 |
| 五、操作流程 | 第49-51页 |
| 第三节 模式二——“国际FOF+静安LP” | 第51-54页 |
| 一、设立依据 | 第51页 |
| 二、出资主体 | 第51页 |
| 三、组织架构 | 第51-52页 |
| 四、基金规模 | 第52页 |
| 五、操作流程 | 第52-54页 |
| 第三节 两种运作模式的比较与选择 | 第54-59页 |
| 一、运作模式比较 | 第54-56页 |
| 二、运作模式选择 | 第56-59页 |
| 第六章 结束语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第64-66页 |