医改背景下外资医药商业A公司供应链问题研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·本课题研究的背景 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-12页 |
| ·本课题研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| ·本课题拟解决的问题 | 第13-15页 |
| ·论文的研究方法 | 第15页 |
| ·论文的结构安排 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第17-27页 |
| ·供应链管理基本理论 | 第17-21页 |
| ·供应链管理概念 | 第17页 |
| ·供应链管理理论的发展历史 | 第17-19页 |
| ·供应链管理理论内容概述 | 第19-21页 |
| ·国内外应用案例介绍 | 第21-24页 |
| ·美国Novartis医药公司案例 | 第22-23页 |
| ·广州医药集团案例 | 第23页 |
| ·成功案例的启示 | 第23-24页 |
| ·供应链管理的模式 | 第24-25页 |
| ·小结 | 第25-27页 |
| 第3章 A公司经营状况及问题分析 | 第27-44页 |
| ·中外医药流通行业概况 | 第27-32页 |
| ·中国医药流通发展现状 | 第27-28页 |
| ·发达国家医药流通发展现状 | 第28-29页 |
| ·对中国医药流通行业的启示 | 第29-32页 |
| ·A公司概况及供应链运营情况 | 第32-36页 |
| ·A公司概况 | 第32-34页 |
| ·A公司供应链运营情况 | 第34-36页 |
| ·A公司供应链存在的问题 | 第36-43页 |
| ·新医改政策对医药商业企业的影响 | 第36-37页 |
| ·新医改政策对A公司的影响 | 第37-38页 |
| ·供应链问题表现 | 第38-39页 |
| ·供应链问题原因分析 | 第39-43页 |
| ·A公司提升供应链管理的意义 | 第43页 |
| ·小结 | 第43-44页 |
| 第4章 A公司提升供应链管理的模式选择 | 第44-50页 |
| ·供应链管理的三种模式 | 第44-47页 |
| ·选择供应链模式 | 第47-49页 |
| ·小结 | 第49-50页 |
| 第5章 医药物流配送企业的实施方案 | 第50-59页 |
| ·供应链管理成功要素总结 | 第50-51页 |
| ·实施供应链优化的步骤 | 第51-57页 |
| ·明确需要优化的项目 | 第51-52页 |
| ·优化的具体步骤 | 第52-57页 |
| ·供应链管理实施方案效果分析 | 第57页 |
| ·小结 | 第57-59页 |
| 第6章 供应链管理优化的实施保障 | 第59-63页 |
| ·企业管理层的重视 | 第59页 |
| ·企业组织结构的调整 | 第59-60页 |
| ·合适人员的引进和培养 | 第60页 |
| ·流程作用的发挥 | 第60-61页 |
| ·积极有效的培训 | 第61页 |
| ·合作伙伴的选择 | 第61页 |
| ·小结 | 第61-63页 |
| 第7章 结论与展望 | 第63-65页 |
| ·论文的结论与不足 | 第63-64页 |
| ·未来研究展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
