| 前言 | 第1-9页 |
| 第一部分 对战略联盟的认识 | 第9-22页 |
| 一、 战略联盟的含义 | 第9-12页 |
| （一） 战略联盟概念的界定 | 第9-10页 |
| （二） 战略联盟的特征 | 第10-11页 |
| （三） 战略联盟与企业集团、并购的区别 | 第11-12页 |
| 二、 战略联盟的形式和内容 | 第12-17页 |
| （一） 以产权为标准划分 | 第13-14页 |
| （二） 以联盟对象为标准划分 | 第14-15页 |
| （三） 以联盟内容为标准划分 | 第15-17页 |
| 三、 战略联盟的发展现状与背景 | 第17-22页 |
| （一） 战略联盟的发展现状 | 第17-20页 |
| （二） 战略联盟发展的背景 | 第20-22页 |
| 第二部分 战略联盟提升竞争力的理论基础 | 第22-30页 |
| 一、 减少交易费用，避免组织失灵 | 第22-23页 |
| 二、 实现价值链各环节的核心专长互补 | 第23-27页 |
| （一） 通过核心专长互补，获得整合优势 | 第24-25页 |
| （二） 通过各环节的合作，提高整个价值链的运作效率 | 第25-26页 |
| （三） 通过共享价值链环节活动，提升企业竞争力 | 第26-27页 |
| 三、 实现联盟各方的资产互补和共享 | 第27-30页 |
| （一） 通过资源与能力的互补提升竞争力 | 第27-28页 |
| （二） 通过知识的交流学习提升竞争力 | 第28-30页 |
| 第三部分 中国企业实施战略联盟的必要性及意义 | 第30-44页 |
| 一、 跨国公司强大的国际竞争力 | 第30-32页 |
| 二、 中国企业的竞争力现状 | 第32-34页 |
| （一） 企业规模小而弱 | 第32-33页 |
| （二） 技术创新能力低 | 第33页 |
| （三） 国际经营和竞争能力低 | 第33-34页 |
| 三、 战略联盟有助于提升中国企业的竞争力 | 第34-44页 |
| （一） 战略联盟有助于企业实现规模经济 | 第36-37页 |
| （二） 战略联盟有助于中国企业的技术创新 | 第37-39页 |
| （三） 战略联盟有助于企业成功实现多元化经营 | 第39-41页 |
| （四） 战略联盟可有效降低企业面临的各种风险 | 第41-42页 |
| （五） 战略联盟可以提高企业对市场变化的反应速度 | 第42页 |
| （六） 战略联盟有利于中国企业开拓国际市场，提高国际竞争力 | 第42-44页 |
| 第四部分 中国企业战略联盟实践 | 第44-57页 |
| 一、 我国企业战略联盟的发展 | 第44-48页 |
| （一） 国内企业建立战略联盟的基础 | 第44-45页 |
| （二） 中国企业与跨国公司建立战略联盟的基础 | 第45-46页 |
| （三） 战略联盟基础的形成促进企业战略联盟的发展 | 第46-48页 |
| 二、 我国企业战略联盟应注童的问题 | 第48-52页 |
| （一） 控制权与资产流失问题 | 第48-49页 |
| （二） 学习问题 | 第49页 |
| （三） 管理和沟通问题 | 第49-50页 |
| （四） 信用问题 | 第50页 |
| （五） 利益分配问题 | 第50-52页 |
| 三、 成功实施战略联盟的建议 | 第52-57页 |
| （一） 明确联盟目标 | 第52页 |
| （二） 选择合适的联盟伙伴 | 第52-53页 |
| （三） 选择适当的联盟形式 | 第53-55页 |
| （四） 做好联盟协议签订工作 | 第55页 |
| （五） 建立经常性的沟通渠道 | 第55页 |
| （六） 努力提高自身能力 | 第55-57页 |
| 结束语 | 第57-58页 |
| 主要参考文献 | 第58-60页 |
| 后记 | 第60页 |