企业并购后的文化整合研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-15页 |
| ·选题背景与问题的提出 | 第7-8页 |
| ·研究目的和意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究动态 | 第9-13页 |
| ·并购理论 | 第9-11页 |
| ·并购整合理论 | 第11页 |
| ·并购后企业文化整合理论 | 第11-13页 |
| ·研究内容与方法 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 企业并购与企业文化研究 | 第15-29页 |
| ·企业并购概述 | 第15-23页 |
| ·企业并购的含义 | 第15-16页 |
| ·企业并购的基本类型 | 第16-17页 |
| ·企业并购的动因 | 第17-19页 |
| ·我国企业并购的动因 | 第19-20页 |
| ·西方企业并购的历程 | 第20-21页 |
| ·我国企业并购概况 | 第21-23页 |
| ·企业文化基本理论 | 第23-29页 |
| ·企业文化的内涵 | 第23-25页 |
| ·企业文化的内容 | 第25-27页 |
| ·企业文化的作用 | 第27-29页 |
| 第三章 并购企业间文化差异与文化冲突分析 | 第29-34页 |
| ·并购企业间的文化差异及产生的原因 | 第29-30页 |
| ·并购企业间文化冲突的表现 | 第30-31页 |
| ·企业间文化冲突的具体表现 | 第31-32页 |
| ·我国企业并购后可能出现的文化冲突 | 第32-34页 |
| 第四章 并购企业的文化整合 | 第34-44页 |
| ·并购企业文化整合的基本理论 | 第34-39页 |
| ·文化整合的内涵 | 第34页 |
| ·企业并购后文化整合的内容 | 第34-36页 |
| ·企业并购整合后文化整合的模式 | 第36-37页 |
| ·企业并购后文化整合的原则 | 第37-38页 |
| ·企业文化整合的必要性 | 第38-39页 |
| ·文化整合的具体问题 | 第39-41页 |
| ·影响文化整合的因素 | 第39-40页 |
| ·企业文化整合的过程 | 第40-41页 |
| ·企业文化整合的案例分析 | 第41-44页 |
| ·兼并的背景 | 第41-42页 |
| ·兼并的目的 | 第42页 |
| ·整合的成效 | 第42-43页 |
| ·兼并的突出特点 | 第43-44页 |
| 第五章 我国企业并购后文化整合的对策 | 第44-51页 |
| ·我国并购企业文化整合的现状 | 第44-45页 |
| ·企业文化整合的目标 | 第45-46页 |
| ·企业文化整合成功的关键 | 第46页 |
| ·我国并购企业文化整合的对策 | 第46-51页 |
| ·把企业文化整合提高到战略高度 | 第46-47页 |
| ·利用思想政治工作做好企业文化整合 | 第47页 |
| ·处理好企业文化整合中的三个关系 | 第47-48页 |
| ·成立文化整合领导小组，积极发挥领导者的引导作用 | 第48页 |
| ·严格遵循企业文化整合的步骤 | 第48-49页 |
| ·发动员工，共同参与 | 第49页 |
| ·增强文化贯彻性，大力提高企业文化的执行力 | 第49-51页 |
| 第六章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
