武钢建工集团发展战略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-15页 |
| ·研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究的背景 | 第10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·建筑施工企业战略研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内建筑施工企业战略研究概况 | 第11-12页 |
| ·国外建筑施工企业发展战略研究概况 | 第12-13页 |
| ·研究的内容结构 | 第13-15页 |
| ·研究的内容 | 第13页 |
| ·研究的结构 | 第13-15页 |
| 第二章 企业战略管理理论综述 | 第15-22页 |
| ·企业战略管理理论的产生与发展 | 第15-16页 |
| ·战略的概念 | 第15页 |
| ·企业战略管理理论的产生与发展 | 第15-16页 |
| ·企业战略的特征 | 第16-18页 |
| ·企业战略管理的作用 | 第18-19页 |
| ·企业战略选择的原则 | 第19-20页 |
| ·企业战略管理的原则 | 第19页 |
| ·企业发展战略选择的原则 | 第19-20页 |
| ·企业战略管理的层次 | 第20-21页 |
| ·企业战略管理过程 | 第21-22页 |
| 第三章 武钢建工集团外部环境分析 | 第22-44页 |
| ·武钢建工集团概况 | 第22-23页 |
| ·建筑业宏观环境分析 | 第23-27页 |
| ·政治法律环境 | 第23-24页 |
| ·经济环境 | 第24-25页 |
| ·技术环境 | 第25-26页 |
| ·社会环境 | 第26-27页 |
| ·自然资源条件 | 第27页 |
| ·建筑业行业状况分析 | 第27-29页 |
| ·建筑业基本情况 | 第27-29页 |
| ·建筑行业存在的问题 | 第29页 |
| ·建筑业竞争环境分析 | 第29-39页 |
| ·我国建筑业竞争状况 | 第29-35页 |
| ·我国建筑行业竞争能力分析 | 第35-37页 |
| ·武钢建工集团竞争环境分析 | 第37-38页 |
| ·武钢建工集团竞争对手分析 | 第38-39页 |
| ·武钢建工集团外部环境评价 | 第39-44页 |
| ·武钢建工集团外部环境影响因素的确定 | 第39-41页 |
| ·武钢建工集团外部环境评价 | 第41-44页 |
| 第四章 武钢建工集团内部环境分析 | 第44-48页 |
| ·武钢建工集团内部条件分析 | 第44-46页 |
| ·组织结构 | 第44页 |
| ·资质情况 | 第44页 |
| ·施工能力、设备和质量情况 | 第44页 |
| ·财务管理能力 | 第44-46页 |
| ·市场营销能力分析 | 第46页 |
| ·武钢建工集团的优势和劣势 | 第46-48页 |
| ·集团的内部优势 | 第46-47页 |
| ·集团的内部劣势 | 第47-48页 |
| 第五章 武钢建工集团发展战略分析与确定 | 第48-55页 |
| ·武钢建工集团SWOT战略分析 | 第48-50页 |
| ·武钢建工集团总体环境评价 | 第48页 |
| ·武钢建工集团SWOT战略分析框架 | 第48-50页 |
| ·武钢建工集团可行战略方案分析 | 第50-52页 |
| ·武钢建工集团发展战略的确定 | 第52-55页 |
| 第六章 武钢建工集团战略实施的配套措施 | 第55-64页 |
| ·战略实施的资源配置 | 第55-56页 |
| ·人力资源的分配 | 第55-56页 |
| ·资金的分配 | 第56页 |
| ·实现战略与资源的动态组合 | 第56页 |
| ·战略实施的领导作用 | 第56-57页 |
| ·管理信息系统建设 | 第57页 |
| ·企业文化建设 | 第57-58页 |
| ·劳务分包体系建设 | 第58-59页 |
| ·推行代建制 | 第59-61页 |
| ·推进企业改制 | 第61-63页 |
| ·企业改制的必要性 | 第61-62页 |
| ·企业改制的目的 | 第62页 |
| ·企业改制的建议 | 第62-63页 |
| ·战略实施中的各项业务工作保障 | 第63-64页 |
| 第七章 结束语 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
