| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-21页 |
| 1 绪论 | 第21-49页 |
| ·问题的提出及论文选题的意义 | 第21-30页 |
| ·我国建筑业发展概况 | 第21-25页 |
| ·我国建筑业面临的挑战 | 第25-26页 |
| ·国际项目经理职业资格标准提出的背景 | 第26-30页 |
| ·论文的研究方法、思路主线、内容及目标 | 第30-41页 |
| ·论文采用的研究方法 | 第30-33页 |
| ·论文研究思路与内容 | 第33-41页 |
| ·本课题的有关前期研究工作 | 第41-49页 |
| ·职业资格制度 | 第41-43页 |
| ·项目管理知识体系发展 | 第43-44页 |
| ·国际项目管理专业资质认证 | 第44-49页 |
| 2 我国项目经理职业资格制度的建立与发展 | 第49-79页 |
| ·我国职业资格制度概况 | 第49-51页 |
| ·我国项目经理职业资格改革与发展 | 第51-58页 |
| ·建造师执业资格制度的建立背景 | 第51-53页 |
| ·建造师的职责与管理 | 第53-54页 |
| ·建造师资格的获得途径 | 第54-58页 |
| ·英国国家职业资格体系(NVQs) | 第58-69页 |
| ·英国NVQs 概述 | 第58-67页 |
| ·英国建造师职业资格管理 | 第67-69页 |
| ·澳大利亚国家职业资格实践 | 第69-71页 |
| ·中外建造师制度对比研究 | 第71-75页 |
| ·考核标准比较 | 第71-72页 |
| ·建造师资格管理差异 | 第72-73页 |
| ·建造师从业范围差异 | 第73页 |
| ·培训与继续教育差异 | 第73-74页 |
| ·与项目经理的定位差异 | 第74页 |
| ·国际认可度的差异 | 第74-75页 |
| ·推进我国项目经理职业化建设的措施 | 第75-78页 |
| ·建立和完善建造师知识体系 | 第75页 |
| ·项目经理职业资格与学历教育相结合 | 第75-76页 |
| ·建立个人执业信用制度和执业保险制度 | 第76-77页 |
| ·加强行业管理，转变政府职能 | 第77页 |
| ·建立项目经理职业资格标准 | 第77-78页 |
| ·本章小结 | 第78-79页 |
| 3 基于业绩评判的国际项目经理职业资格标准的体系设计 | 第79-109页 |
| ·建立项目经理职业资格标准体系的理论基础 | 第79-86页 |
| ·能力本位评价理论 | 第79-82页 |
| ·人力资源管理（HRM）理论 | 第82-86页 |
| ·基于业绩的职业能力模型的构建 | 第86-89页 |
| ·职业能力要素分析 | 第86-88页 |
| ·职业能力模型结构 | 第88页 |
| ·职业资格标准体系之内容构架 | 第88-89页 |
| ·国际项目经理职业资格标准认证体系的建立 | 第89-108页 |
| ·项目经理职业资格标准体系的框架设计 | 第89-91页 |
| ·项目经理职业资格标准评估体系 | 第91页 |
| ·项目经理职业资格标准之组成 | 第91-92页 |
| ·项目经理职业资格标准流程设计 | 第92-93页 |
| ·项目经理职业能力业绩证据材料收集 | 第93-94页 |
| ·业绩证据材料研究 | 第94-103页 |
| ·项目经理职业能力评估框架 | 第103-108页 |
| ·本章小结 | 第108-109页 |
| 4 项目经理职业资格标准体系之内容设计与认证 | 第109-159页 |
| ·评估施工方案、资源和系统以满足项目要求 | 第110-118页 |
| ·评价并选择施工方案 | 第110-112页 |
| ·计划项目活动及资源以满足项目要求 | 第112-114页 |
| ·选择并组成项目经理部 | 第114-116页 |
| ·建立并维护项目的组织和沟通系统 | 第116-118页 |
| ·确认危险，评估并减小风险 | 第118-121页 |
| ·确认危险和评估风险 | 第118-120页 |
| ·说明并实施减小风险的方法和程序 | 第120-121页 |
| ·控制施工、健康和安全系统，以满足项目要求 | 第121-126页 |
| ·确保作好现场准备工作的协调 | 第121-123页 |
| ·协调项目控制 | 第123-124页 |
| ·建立、实施和维护管理项目健康、安全和福利的系统 | 第124-126页 |
| ·控制项目质量、进度、成本和信息 | 第126-132页 |
| ·按照认可的质量标准控制项目 | 第126-128页 |
| ·现场放线控制 | 第128-129页 |
| ·按照认可的计划控制项目进度 | 第129-130页 |
| ·按照认可的预算控制项目成本 | 第130-131页 |
| ·评价反馈意见并提出改进意见 | 第131-132页 |
| ·管理项目部和成员的工作 | 第132-137页 |
| ·为项目部和成员分配工作 | 第132-134页 |
| ·与项目部和成员就工作目标和计划达成一致 | 第134-135页 |
| ·评价项目部和成员的工作 | 第135-136页 |
| ·对项目部和成员的工作提出反馈意见 | 第136-137页 |
| ·主持和参与会议 | 第137-140页 |
| ·主持会议(Chairing meeting) | 第137-139页 |
| ·参与会议 | 第139-140页 |
| ·发展卓有成效的工作关系 | 第140-143页 |
| ·增强同事间的信任和支持 | 第140-141页 |
| ·增强上级的信任和支持 | 第141-142页 |
| ·增强并维持与项目相关方之间的关系 | 第142-143页 |
| ·促进自我和其他人的发展 | 第143-146页 |
| ·承担并衡量自我发展 | 第143-144页 |
| ·帮助他人学习自己的经验 | 第144-146页 |
| ·管理现场的材料和机械 | 第146-151页 |
| ·监督、维护并改进材料的供应以满足项目要求 | 第146-148页 |
| ·确认、分配和计划现场机械的配置 | 第148-149页 |
| ·监督现场机械的使用 | 第149-151页 |
| ·项目经理职业资格标准与GB/T50326-2006 比较 | 第151-156页 |
| ·项目经理职业资格标准与GB/T50326-2006 的比较研究 | 第151-153页 |
| ·项目经理职业资格标准与C-NCB 及C-PMBOK 的比较 | 第153-156页 |
| ·CCPQ-ISM 标准与建造师知识体系的比较 | 第156页 |
| ·本章小结 | 第156-159页 |
| 5 项目经理职业资格标准体系测试与应用 | 第159-185页 |
| ·职业资格申请者 | 第160-162页 |
| ·英国国家职业资格申请者种类及特点 | 第160-161页 |
| ·项目经理职业资格标准测试客体 | 第161-162页 |
| ·申请者证据材料收集与评价 | 第162-167页 |
| ·分项评估计划 | 第162-163页 |
| ·申请者证据矩阵 | 第163页 |
| ·申请者分项个人陈述 | 第163-165页 |
| ·申请者大项评估结论 | 第165-167页 |
| ·内审员评估 | 第167-168页 |
| ·申请者专业培训 | 第168-170页 |
| ·培训计划目的与目标 | 第168页 |
| ·PDP 内容涵盖 | 第168-169页 |
| ·外审员审查 | 第169-170页 |
| ·申请者专业测试 | 第170-171页 |
| ·专业测试准备 | 第170页 |
| ·专业测试程序 | 第170-171页 |
| ·标准测试成果 | 第171-172页 |
| ·项目经理职业资格标准体系对项目经理能力的影响评价 | 第172-179页 |
| ·项目经理职业能力影响反映标准评价 | 第172-175页 |
| ·项目经理职业能力影响的学习标准评价 | 第175-176页 |
| ·项目经理职业能力影响工作标准评价 | 第176-177页 |
| ·项目经理知识和理解评估 | 第177-179页 |
| ·项目经理职业资格标准测试持续改进问题研究 | 第179-183页 |
| ·标准理解偏差 | 第179-180页 |
| ·反映业绩评判标准(PC) 的证据材料不符要求 | 第180页 |
| ·项目经理职业资格标准对目标管理的诊断实例 | 第180-183页 |
| ·项目经理职业资格标准认证的信度 | 第183-184页 |
| ·本章小结 | 第184-185页 |
| 6 基于业绩的项目经理能力综合评价研究 | 第185-208页 |
| ·概述 | 第185页 |
| ·基于业绩的项目经理能力综合评价方法的建立 | 第185-193页 |
| ·项目经理能力评价的特点 | 第185页 |
| ·项目经理职业能力的模糊综合评价方法 | 第185-193页 |
| ·应用 | 第193-196页 |
| ·进行模糊综合评价计算 | 第193-196页 |
| ·模糊综合评价结果分析 | 第196页 |
| ·未达到预定评价目标的项目经理的改进计划 | 第196-204页 |
| ·基于业绩评判的优秀项目经理评选模式研究 | 第204-207页 |
| ·优秀项目经理评选模式 | 第204-205页 |
| ·英国优秀项目经理评选模式 | 第205-206页 |
| ·优秀项目经理评选模式的特征分析 | 第206页 |
| ·项目经理职业资格标准在优秀项目经理评选中的应用 | 第206-207页 |
| ·本章小结 | 第207-208页 |
| 7 职业资格标准体系对建筑业的影响研究 | 第208-226页 |
| ·职业资格标准体系对项目经理职业化的影响 | 第208-209页 |
| ·职业资格标准对项目经理管理活动的影响研究 | 第209-213页 |
| ·项目管理和组织的影响 | 第209-211页 |
| ·对人力资源管理和项目管理活动的影响 | 第211-213页 |
| ·项目经理职业资格标准体系对施工生产的影响 | 第213-216页 |
| ·对施工生产过程的影响 | 第213-215页 |
| ·对施工生产目标控制的影响 | 第215-216页 |
| ·项目经理职业资格标准对建筑业文化和团队文化的影响 | 第216-219页 |
| ·对企业文化的影响 | 第216-218页 |
| ·对团队文化的影响 | 第218页 |
| ·对观念与思想的影响 | 第218-219页 |
| ·推进项目经理职业资格标准体系的效益分析 | 第219-225页 |
| ·本章小结 | 第225-226页 |
| 8 项目经理职业资格标准体系之发展 | 第226-256页 |
| ·项目经理职业资格标准之启示 | 第226-227页 |
| ·项目经理职业资格标准之发展 | 第227-237页 |
| ·推行项目经理职业资格标准体系发展分析 | 第228-232页 |
| ·项目经理职业资格标准体系推进环境展望 | 第232-237页 |
| ·推进项目经理职业资格标准体系之发展 | 第237-239页 |
| ·基于总承包模式的项目经理职业资格标准研究 | 第239-250页 |
| ·拟订并签订建设工程承包合同 | 第241-242页 |
| ·管理并参与估价、招投标价的准备、处理和选择工作 | 第242-245页 |
| ·采购管理 | 第245-246页 |
| ·顾客需求管理 | 第246-247页 |
| ·设计管理 | 第247-249页 |
| ·项目后期管理 | 第249-250页 |
| ·建造师资格互认的研究 | 第250-255页 |
| ·建造师国际互认的概念 | 第250-251页 |
| ·建造师资格的国际互认 | 第251-252页 |
| ·建造师资格国际互认探讨 | 第252-255页 |
| ·本章小结 | 第255-256页 |
| 9 结论 | 第256-260页 |
| 致谢 | 第260-261页 |
| 参考文献 | 第261-270页 |
| 附录A | 第270-273页 |
| 附录B | 第273-278页 |
