| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-24页 |
| ·性别角色 | 第11-16页 |
| ·性别角色概念 | 第11-12页 |
| ·性别角色量表及分类 | 第12-14页 |
| ·性别角色双性化 | 第14-16页 |
| ·管理者性别角色认同 | 第16-18页 |
| ·性别角色认同 | 第16-17页 |
| ·管理者性别角色认同的研究 | 第17-18页 |
| ·管理者性别角色刻板印象 | 第18-22页 |
| ·刻板印象 | 第18页 |
| ·性别角色刻板印象 | 第18-20页 |
| ·管理者性别角色刻板印象的研究 | 第20-22页 |
| ·研究评述和本文的研究命题 | 第22-24页 |
| 3 研究方法 | 第24-26页 |
| ·研究工具 | 第24页 |
| ·统计方法 | 第24-25页 |
| ·研究假设 | 第25-26页 |
| ·管理者中实际存在着不同的性别角色认同 | 第25页 |
| ·被调查者对优秀管理者的性别角色期待存在显著差异 | 第25页 |
| ·被调查者对优秀管理者的性别角色期待与管理者性别角色自我认同存在差异 | 第25-26页 |
| 4 数据统计结果和分析 | 第26-42页 |
| ·样本特性分析 | 第26页 |
| ·管理者中实际存在着不同的性别角色认同 | 第26-30页 |
| ·管理者中实际存在着不同的性别角色类型 | 第26-27页 |
| ·管理者自我认同女性化特征显著超过男性化特征 | 第27-29页 |
| ·管理者的男性化特征和女性化特征存在着性别差异 | 第29-30页 |
| ·被调查者对优秀管理者的性别角色期待男性化特征显著超过女性化特征 | 第30-38页 |
| ·被调查者对优秀管理者性别角色的期待不存在显著的性别差异 | 第30-34页 |
| ·被调查者对优秀管理者的性别角色期待不存在显著的职业(身份)差异 | 第34-38页 |
| ·被调查者对优秀管理者的性别角色期待与管理者性别角色的自我认同存在显著差异，即人们对优秀管理者仍存在性别刻板印象 | 第38-42页 |
| 5 讨论及管理建议 | 第42-47页 |
| ·研究发现及讨论 | 第42-45页 |
| ·管理建议 | 第45-46页 |
| ·研究的局限性和未来研究方向 | 第46-47页 |
| ·研究的局限性 | 第46页 |
| ·未来研究方向 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 附录 | 第51-53页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 | 第53-54页 |
| 详细摘要 | 第54-60页 |
