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我国制药企业全面预算管理应用研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
1 引言第9-13页
   ·选题依据与研究目的第9-10页
     ·选题依据第9-10页
     ·研究目的第10页
   ·研究方法与论文框架第10-12页
     ·论文研究方法第10-11页
     ·论文框架第11-12页
   ·创新与不足第12-13页
2 国内外理论研究与实践动态第13-18页
   ·国外理论研究与实践动态第13-15页
     ·预算管理的产生第13页
     ·全面预算管理的形成第13-14页
     ·全面预算管理的发展第14页
     ·全面预算管理的逐渐成熟第14-15页
   ·国内理论研究与实践动态第15-18页
     ·计划经济时期第15-16页
     ·市场经济初期第16页
     ·市场经济发展时期第16-18页
3 全面预算管理基础理论综述第18-26页
   ·全面预算管理的理论基础第18-20页
     ·委托-代理理论第18页
     ·交易费用理论第18-19页
     ·战略管理理论第19-20页
   ·全面预算管理的概念与特征第20-22页
     ·全面预算管理的概念第20-21页
     ·全面预算管理的特征第21-22页
   ·全面预算管理的本质与职能第22-23页
     ·全面预算管理的本质第22页
     ·全面预算管理的职能第22-23页
   ·全面预算的内容体系第23-24页
     ·经营预算第23页
     ·资本支出预算第23页
     ·筹资预算第23-24页
     ·财务预算第24页
   ·全面预算的编制方法第24-26页
     ·固定预算与弹性预算第24页
     ·增量预算与零基预算第24页
     ·定期预算与滚动预算第24-26页
4 我国制药企业全面预算管理现状第26-32页
   ·我国制药企业实施全面预算管理的必要性分析第26-29页
     ·制药企业亟待建立完善的公司治理结构和现代企业制度第26页
     ·制药企业规模小,劳动生产率低下第26-27页
     ·制药企业运营成本过高,净利润率过低第27-28页
     ·制药企业面对着激烈的国际竞争第28-29页
   ·制药企业全面预算管理实施现状第29-32页
     ·全面预算管理的目标第29-30页
     ·全面预算管理的组织与编制第30页
     ·全面预算管理的执行与绩效考核第30-32页
5 M制药公司实施全面预算管理案例研究第32-50页
   ·M制药公司生产经营状况第32-34页
     ·公司组织机构第32页
     ·公司各类专业技术人员齐全,技术开发力量雄厚第32-33页
     ·公司产品品种较多,生产工艺流程复杂第33页
     ·注重产品质量,技改投资力度大第33-34页
     ·公司信奉“顾客价值营销”观念,积极建设营销网络第34页
   ·M制药公司实施全面预算管理的背景第34-35页
   ·M制药公司全面预算管理体系特征第35-41页
     ·公司预算管理组织体系第35页
     ·公司全面预算的制定流程第35-36页
     ·公司全面预算编制流程第36-37页
     ·公司全面预算控制流程第37-38页
     ·公司全面预算的绩效考评体系第38-41页
   ·M制药公司全面预算管理实施效果第41-42页
     ·全面预算观念有所改变第41页
     ·全面预算管理提升了公司管理水平第41页
     ·全面预算管理提高了公司经济效益第41-42页
   ·M制药公司全面预算管理的现状与问题剖析第42-44页
     ·全面预算管理目标与公司长期战略脱节第42页
     ·预算组织机构的设计存在缺陷第42-43页
     ·预算编制的侧重点有待改进第43页
     ·预算偏差严重,且缺乏合理的预算调整机制第43-44页
     ·全面预算的执行过程和执行结果没有严格的考核第44页
   ·M制药公司全面预算管理的改进措施第44-50页
     ·进一步完善全面预算管理的组织机构第44-45页
     ·加强对全体员工的培训第45页
     ·制定支持全面预算管理的激励制度第45-46页
     ·财务指标与非财务指标并重,重构预算指标体系第46-48页
     ·构建预算调整机制第48-50页
6 结论第50-52页
参考文献第52-54页
后记第54-55页
在学期间发表的学术论文和研究成果第55-56页
详细摘要第56-60页

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