基于上下级关系的沟通开放性对组织承诺的影响研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-14页 |
| 第1章 前言 | 第14-19页 |
| ·问题的提出 | 第14-16页 |
| ·研究意义 | 第16-17页 |
| ·理论意义 | 第16页 |
| ·实践意义 | 第16-17页 |
| ·研究目的 | 第17页 |
| ·研究流程 | 第17-19页 |
| 第2章 文献回顾 | 第19-41页 |
| ·沟通开放性 | 第19-23页 |
| ·沟通开放性的概念 | 第19-20页 |
| ·沟通开放性对组织的影响 | 第20-21页 |
| ·沟通开放性的测量 | 第21-23页 |
| ·领导-成员交换 | 第23-30页 |
| ·领导-成员交换的主要观点 | 第23-25页 |
| ·领导-成员交换的前因和结果变量 | 第25-30页 |
| ·领导-成员交换的测量 | 第30页 |
| ·“关系” | 第30-33页 |
| ·西方的人际关系与中国的“关系” | 第30-31页 |
| ·“关系”的研究回顾 | 第31-32页 |
| ·“关系”的内涵 | 第32-33页 |
| ·组织承诺 | 第33-41页 |
| ·组织承诺的定义 | 第34-36页 |
| ·组织承诺的前因及结果变量 | 第36-39页 |
| ·组织承诺的测量 | 第39-41页 |
| 第3章 实证研究设计 | 第41-48页 |
| ·研究假设的提出 | 第41-43页 |
| ·沟通开放性与组织承诺的关系 | 第41-42页 |
| ·领导-成员交换的中介效应 | 第42-43页 |
| ·“关系”的中介效应 | 第43页 |
| ·研究架构 | 第43-45页 |
| ·对变量的界定 | 第43-44页 |
| ·研究架构 | 第44-45页 |
| ·研究方法 | 第45-48页 |
| ·样本的选择 | 第45页 |
| ·量表设计 | 第45-46页 |
| ·分析方法设计 | 第46-48页 |
| 第4章 实证研究分析 | 第48-59页 |
| ·量表的信度分析 | 第48页 |
| ·各变量的描述性统计 | 第48-50页 |
| ·样本特性资料分析 | 第48-49页 |
| ·各研究变量的描述性统计分析 | 第49-50页 |
| ·各变量的人口统计学分析 | 第50-53页 |
| ·独立样本T 检验 | 第51页 |
| ·单因素方差分析 | 第51-53页 |
| ·各变量的相关系数分析 | 第53-55页 |
| ·回归分析验证假设 | 第55-59页 |
| 第5章 结论与建议 | 第59-65页 |
| ·研究结论 | 第59-61页 |
| ·研究建议 | 第61-62页 |
| ·本研究创新之处 | 第62-63页 |
| ·研究局限性与展望 | 第63-65页 |
| ·研究局限性 | 第63-64页 |
| ·未来研究方向 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-71页 |
| 附录:调查问卷 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
