LD公司薪酬体系研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容及研究方法 | 第10-12页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-12页 |
| 2 薪酬及相关理论概述 | 第12-23页 |
| ·薪酬概述 | 第12-14页 |
| ·薪酬 | 第12页 |
| ·薪酬分类 | 第12-13页 |
| ·薪酬的功能 | 第13-14页 |
| ·早期薪酬理论 | 第14-16页 |
| ·最低工资理论 | 第14-15页 |
| ·人力资本理论 | 第15页 |
| ·边际生产率薪酬理论 | 第15页 |
| ·效率薪酬理论 | 第15-16页 |
| ·利润分享理论 | 第16页 |
| ·现代薪酬理论 | 第16-19页 |
| ·全面薪酬理论 | 第16-18页 |
| ·战略薪酬理论 | 第18页 |
| ·宽频薪酬理论 | 第18-19页 |
| ·激励理论 | 第19-23页 |
| ·内容型激励理论 | 第19-21页 |
| ·过程型激励理论 | 第21-22页 |
| ·调整型激励理论 | 第22-23页 |
| 3 LD公司薪酬体系现状分析 | 第23-28页 |
| ·LD公司简介 | 第23-25页 |
| ·LD公司概况 | 第23页 |
| ·LD公司组织结构 | 第23-25页 |
| ·LD公司薪酬体系现状分析 | 第25-28页 |
| ·LD公司现行薪酬体系 | 第25-26页 |
| ·LD公司薪酬体系存在的问题 | 第26页 |
| ·LD公司薪酬体系重新设计思路 | 第26-28页 |
| 4 LD公司全面薪酬体系设计 | 第28-48页 |
| ·LD公司薪酬战略分析 | 第28-30页 |
| ·LD公司的发展战略 | 第28-29页 |
| ·LD公司的薪酬战略 | 第29-30页 |
| ·设计原则 | 第30-32页 |
| ·公平原则 | 第30-31页 |
| ·竞争原则 | 第31页 |
| ·激励原则 | 第31页 |
| ·经济原则 | 第31-32页 |
| ·工作分析与岗位分级 | 第32-36页 |
| ·工作分析与职群划分 | 第32-33页 |
| ·岗位评价 | 第33-35页 |
| ·岗位分级 | 第35-36页 |
| ·经济性薪酬设计 | 第36-45页 |
| ·经营者薪酬设计 | 第36-39页 |
| ·其他员工薪酬设计 | 第39-42页 |
| ·弹性福利计划 | 第42-45页 |
| ·非经济性薪酬设计 | 第45-48页 |
| ·工作再设计 | 第45页 |
| ·晋升 | 第45页 |
| ·学习和培训 | 第45-46页 |
| ·员工职业生涯发展规划 | 第46-47页 |
| ·和谐的工作环境 | 第47-48页 |
| 5 LD公司全面薪酬体系设计方案的评价与实施 | 第48-52页 |
| ·全面薪酬体系设计方案的评价 | 第48-49页 |
| ·对导向性的评价 | 第48页 |
| ·对平衡性评价 | 第48-49页 |
| ·对激励性的评价 | 第49页 |
| ·全面薪酬体系设计方案的实施 | 第49-52页 |
| ·影响方案实施的难点 | 第49页 |
| ·保障措施 | 第49-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
