| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 1 绪论 | 第12-16页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究目的和意义 | 第13-14页 |
| ·研究内容、方法与创新 | 第14-16页 |
| ·主要内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·创新点 | 第15-16页 |
| 2 文献综述 | 第16-29页 |
| ·概念的界定 | 第16-18页 |
| ·民营企业 | 第16页 |
| ·中小企业 | 第16-17页 |
| ·中小民营企业的界定 | 第17页 |
| ·离职的概念界定 | 第17-18页 |
| ·离职有关理论综述 | 第18-29页 |
| ·国外员工离职理论的研究 | 第18-21页 |
| ·国内员工离职理论的研究 | 第21-22页 |
| ·员工离职影响因素研究 | 第22-29页 |
| 3 中小民营企业员工主动离职模型的建立 | 第29-39页 |
| ·Price 模型中的变量分析 | 第29-30页 |
| ·国内中小民营企业员工主动离职影响因素的实证资料分析 | 第30-32页 |
| ·中小民营企业员工主动离职影响因素的分析及模型的建立 | 第32-39页 |
| ·Price 模型在中国中小民营企业中适用的影响因素 | 第32-33页 |
| ·Price 模型中需要新增加的变量 | 第33-36页 |
| ·中小民营企业员工主动离职模型的制定 | 第36-39页 |
| 4 中小民营企业员工主动离职模型的验证 | 第39-47页 |
| ·HS 公司的背景介绍 | 第39页 |
| ·公司员工离职的现状 | 第39-43页 |
| ·HS 公司管理现状 | 第39-42页 |
| ·HS 公司员工离职现状 | 第42-43页 |
| ·中小民营企业员工主动离职模型的验证 | 第43-47页 |
| ·调查对象 | 第43页 |
| ·调查问卷的设计与统计 | 第43页 |
| ·离职影响因素分析与讨论 | 第43-47页 |
| 5 结论与建议 | 第47-52页 |
| ·结论 | 第47页 |
| ·建议 | 第47-52页 |
| ·建立科学的薪酬管理制度，使薪酬发挥杠杆作用 | 第47-48页 |
| ·建设企业文化，发挥导向作用 | 第48页 |
| ·建立有效的招聘体系和完善的培训、职业发展体系 | 第48-49页 |
| ·使企业内的人际关系简单化 | 第49页 |
| ·进行工作分析，建立以绩效为中心的管理体系 | 第49-50页 |
| ·树立以人为本的人力资源管理理念 | 第50页 |
| ·创新人力资源管理模式 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第58页 |
