| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 引言 | 第8-31页 |
| ·研究的背景和问题的提出 | 第8-10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·领导理论的演进 | 第11-23页 |
| ·领导的定义 | 第11-12页 |
| ·领导理论的变迁 | 第12-16页 |
| ·领导理论的当代研究热点 | 第16-18页 |
| ·魅力型领导理论 | 第18-23页 |
| ·领导效能 | 第23-26页 |
| ·组织承诺 | 第23-24页 |
| ·自信 | 第24-25页 |
| ·份内绩效与组织公民行为 | 第25-26页 |
| ·情绪智力理论相关研究 | 第26-31页 |
| ·情绪智力的产生与发展 | 第26-27页 |
| ·情绪智力的研究方法和维度 | 第27-28页 |
| ·情绪智力的概念性及理论性基础 | 第28-29页 |
| ·情绪智力与领导力 | 第29-31页 |
| 第2章 假设提出与模型构建 | 第31-45页 |
| ·魅力型领导与情绪智力的相关研究 | 第31-40页 |
| ·魅力领导的研究动态 | 第31-33页 |
| ·魅力领导与情商 | 第33-37页 |
| ·魅力领导与领导效能 | 第37-38页 |
| ·下属情商作为调节变量时的魅力领导效能 | 第38-40页 |
| ·研究模型 | 第40-43页 |
| ·魅力型领导与情商关系假设模型 | 第40-41页 |
| ·魅力型领导效能假设模型 | 第41页 |
| ·下属情商为调节变量时魅力型领导效能假设模型 | 第41页 |
| ·涉及的主要概念 | 第41-42页 |
| ·模型的几个相关问题 | 第42-43页 |
| ·研究方法 | 第43页 |
| ·研究步骤 | 第43-45页 |
| 第3章 数据收集与问卷设计 | 第45-55页 |
| ·研究对象与数据收集 | 第45-46页 |
| ·研究工具 | 第46-55页 |
| ·高层魅力型领导行为的效度及信度分析 | 第47-49页 |
| ·领导与下属情绪智力的效度及信度分析 | 第49-51页 |
| ·下属组织承诺感的效度及信度分析 | 第51-53页 |
| ·自信的效度及信度分析 | 第53页 |
| ·下属工作绩效的效度及信度分析 | 第53-55页 |
| 第4章 数据分析 | 第55-70页 |
| ·样本描述性统计 | 第55-57页 |
| ·变量的统计性描述 | 第57-58页 |
| ·各变量之间的相关性分析 | 第58-61页 |
| ·情商与与魅力型领导相关性分析 | 第60-61页 |
| ·魅力型领导与工作态度和绩效的相关性分析 | 第61页 |
| ·各因变量的回归分析 | 第61-70页 |
| ·下属情感性承诺的回归分析 | 第62-63页 |
| ·下属功利性承诺的回归分析 | 第63-65页 |
| ·下属自信的回归分析 | 第65-66页 |
| ·下属组织公民行为的回归分析 | 第66-68页 |
| ·下属份内绩效的回归分析 | 第68-70页 |
| 第5章 模型计算结果分析与讨论 | 第70-77页 |
| ·情商与魅力型领导的分析 | 第70页 |
| ·魅力领导效能及下属情商为调节变量时魅力领导效能分析 | 第70-75页 |
| ·魅力领导效能讨论 | 第71-72页 |
| ·下属的情绪智力对魅力领导效能的调节效应讨论 | 第72-75页 |
| ·对本研究有效性的威胁及下一步的研究方向 | 第75-77页 |
| 第6章 结论与建议 | 第77-81页 |
| ·结论 | 第77-79页 |
| ·魅力型领导与情商 | 第77页 |
| ·下属情感承诺为因变量时 | 第77页 |
| ·下属功利承诺为因变量时 | 第77-78页 |
| ·下属自信为因变量时 | 第78页 |
| ·下属组织公民行为因变量时 | 第78-79页 |
| ·下属份内工作表现为因变量时 | 第79页 |
| ·建议 | 第79-81页 |
| 参考文献 | 第81-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 附录 1 被调查企业一览表及问卷回收情况分析 | 第86-89页 |
| 附录 2 访谈记录 | 第89-93页 |
| 附录 3-A 企业领导风格调查问卷(最高领导者版) | 第93-97页 |
| 附录 3-B 企业领导风格调查问卷(一般管理者及员工版) | 第97-104页 |
| 个人简历、申请硕士学位期间发表的学术论文与研究成果 | 第104页 |
