| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究对象与研究方法 | 第9页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.3 研究的思路与研究框架结构 | 第9-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究框架结构 | 第10-12页 |
| 第二章 相关理论及研究综述 | 第12-18页 |
| 2.1 新生代员工的含义与特征 | 第12-13页 |
| 2.1.1 新生代员工的含义 | 第12页 |
| 2.1.2 新生代员工的特征 | 第12-13页 |
| 2.2 职业高原理论 | 第13-14页 |
| 2.2.1 职业高原的概念 | 第13-14页 |
| 2.2.2 职业高原的形成因素研究 | 第14页 |
| 2.2.3 对职业高原的分类研究 | 第14页 |
| 2.3 国内外研究综述 | 第14-18页 |
| 2.3.1 新生代员工的概念与特征 | 第14-15页 |
| 2.3.2 新生代员工离职问题的影响因素研究 | 第15-17页 |
| 2.3.3 对以往研究的述评 | 第17-18页 |
| 第三章 A公司新生代员工离职现状分析 | 第18-27页 |
| 3.1 A公司新生代员工现状 | 第18-21页 |
| 3.1.1 A公司新生代员工的年龄结构 | 第18-19页 |
| 3.1.2 A公司新生代员工的学历结构 | 第19-20页 |
| 3.1.3 A公司新生代员工的任职岗位 | 第20页 |
| 3.1.4 A公司新生代员工的任职年限 | 第20-21页 |
| 3.2 A公司新生代员工离职现状的统计分析 | 第21-25页 |
| 3.2.1 A公司新生代员工离职率 | 第21-22页 |
| 3.2.2 离职新生代员工的年龄结构 | 第22页 |
| 3.2.3 离职新生代员工的学历结构 | 第22-23页 |
| 3.2.4 离职新生代员工的任职岗位 | 第23-24页 |
| 3.2.5 离职新生代员工的任职年限 | 第24-25页 |
| 3.3 新生代员工离职给A公司带来的影响 | 第25-27页 |
| 第四章 A公司新生代员工离职原因的调查统计分析 | 第27-38页 |
| 4.1 调查方案 | 第27页 |
| 4.2 调查问卷的设计 | 第27-32页 |
| 4.2.1 测量项目的构建 | 第27-29页 |
| 4.2.2 测量量表的的预测及再修订 | 第29-32页 |
| 4.3 调查统计结果分析 | 第32-38页 |
| 4.3.1 抽查对象的统计学资料 | 第32页 |
| 4.3.2 职业高原对A公司新生代员工离职影响的调查分析 | 第32-35页 |
| 4.3.3 A公司新生代员工离职原因的调查分析 | 第35-38页 |
| 第五章 A公司新生代员工离职的解决方案设计 | 第38-46页 |
| 5.1 方案设计的目标 | 第38页 |
| 5.2 方案设计的原则 | 第38-39页 |
| 5.3 方案设计的内容 | 第39-46页 |
| 5.3.1 完善公司晋升制度,重视新生代员工职业发展规划 | 第39-41页 |
| 5.3.2 通过培训与工作轮换和扩大化，提高新生代员工工作挑战性 | 第41-43页 |
| 5.3.3 完善公司薪酬体系,保障新生代员工的家庭生活 | 第43-46页 |
| 第六章 A公司新生代员工离职解决方案的配套措施 | 第46-50页 |
| 6.1 公司制度保障 | 第46-47页 |
| 6.2 公司组织保障 | 第47-48页 |
| 6.3 公司资源保障 | 第48页 |
| 6.4 公司文化保障 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附录 | 第55-56页 |
