中小企业组织结构与管理效率研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-12页 |
| 1 导论 | 第12-19页 |
| ·研究背景及意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-17页 |
| ·组织结构理论回顾 | 第13-15页 |
| ·组织结构与管理效率的研究评述 | 第15-17页 |
| ·研究思路与内容 | 第17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·本文的创新之处 | 第18-19页 |
| 2 研究理论基础 | 第19-31页 |
| ·中小企业的界定与特征 | 第19-21页 |
| ·中小企业的内涵 | 第19页 |
| ·中小企业的划分标准 | 第19-20页 |
| ·我国中小企业的特征 | 第20-21页 |
| ·组织结构的相关理论 | 第21-23页 |
| ·组织结构的内涵 | 第21-22页 |
| ·组织结构的维度 | 第22-23页 |
| ·中小企业组织结构的特征 | 第23-24页 |
| ·中小企业主要的组织结构类型 | 第24-28页 |
| ·直线制 | 第24-25页 |
| ·职能制 | 第25-27页 |
| ·直线职能制 | 第27-28页 |
| ·交易费用理论 | 第28-29页 |
| ·外部性理论 | 第29-31页 |
| 3 组织结构对管理效率的影响 | 第31-40页 |
| ·管理效率 | 第31-34页 |
| ·管理收益 | 第32页 |
| ·管理成本 | 第32-34页 |
| ·组织结构对管理效率的影响路径 | 第34-36页 |
| ·组织结构的维度对中小企业管理效率的影响 | 第36-40页 |
| ·部门化 | 第36-37页 |
| ·专业化 | 第37页 |
| ·协调 | 第37-38页 |
| ·分权 | 第38页 |
| ·规范化 | 第38-40页 |
| 4 组织结构对中小企业的管理效率影响的实证分析 | 第40-48页 |
| ·研究设计 | 第40-42页 |
| ·变量说明及研究假设 | 第42-43页 |
| ·变量说明 | 第42页 |
| ·研究假设 | 第42-43页 |
| ·抽样 | 第43-44页 |
| ·分析过程 | 第44-46页 |
| ·分析结果 | 第46-48页 |
| 5 中小企业组织结构设计的原则和优化的策略 | 第48-53页 |
| ·中小企业组织结构设计的原则 | 第48-50页 |
| ·适应环境变化 | 第48-49页 |
| ·市场导向 | 第49页 |
| ·资源约束 | 第49页 |
| ·合适的管理跨度和管理层级 | 第49-50页 |
| ·中小企业管理效率提升的策略 | 第50-53页 |
| ·创新企业文化 | 第50页 |
| ·加强信息建设 | 第50-51页 |
| ·再造业务流程 | 第51页 |
| ·平衡授权控制 | 第51-53页 |
| 6 结论与展望 | 第53-55页 |
| ·结论 | 第53页 |
| ·展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历 | 第58-59页 |
| 发表的学术论文 | 第59页 |
