| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-15页 |
| ·研究背景 | 第12-14页 |
| ·研究目的 | 第14页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 人力资源管理理论概述 | 第15-25页 |
| ·人力资源管理理论的产生与发展 | 第15-18页 |
| ·国外人力资源管理理论的发展 | 第15-17页 |
| ·我国人力资源管理的发展历程 | 第17-18页 |
| ·知识经济时代人力资源管理的新发展 | 第18-21页 |
| ·知识经济时代人力资源管理面临的挑战 | 第18-19页 |
| ·知识经济时代人力资源管理发展特点 | 第19-20页 |
| ·知识经济时代人力资源管理的发展趋势 | 第20-21页 |
| ·人力资源管理的主要内容 | 第21-25页 |
| ·工作分析 | 第22页 |
| ·招聘工作 | 第22-23页 |
| ·培训工作 | 第23页 |
| ·薪酬管理 | 第23页 |
| ·绩效考核 | 第23-24页 |
| ·激励机制 | 第24-25页 |
| 第三章 家族企业及其特征 | 第25-31页 |
| ·家族企业的概念 | 第25-26页 |
| ·家族企业的特征 | 第26-29页 |
| ·家族企业的利弊分析 | 第29-31页 |
| ·家族企业的优势 | 第29页 |
| ·家族企业的劣势 | 第29-31页 |
| 第四章 我国家族企业人力资源管理存在的问题及对策 | 第31-42页 |
| ·我国家族企业的发展历程 | 第31-35页 |
| ·我国家族企业人力资源管理存在的问题 | 第35-39页 |
| ·观念上存在的误区 | 第35-36页 |
| ·人员文化程度较低，家长制领导作风明显 | 第36-37页 |
| ·家族之外的雇员得不到真正的信任，造成员工稳定性差 | 第37-38页 |
| ·雇工的劳动保障缺乏，福利待遇低下 | 第38-39页 |
| ·人力资源战略规划的缺失造成发展后劲不足 | 第39页 |
| ·我国家族企业人力资源管理的对策 | 第39-42页 |
| ·转变人才管理观念，构造能力导向管理理念 | 第39-40页 |
| ·摈弃“任人唯亲”的陋习，采用“贤亲并举”的模式 | 第40页 |
| ·改善雇工的劳保福利待遇，加强利益共享 | 第40页 |
| ·创造和谐宽松环境，造就知识型员工成就感 | 第40-41页 |
| ·形成人力资源管理系统化的思想 | 第41-42页 |
| 第五章 蓝岭家纺有限公司人力资源管理实证研究 | 第42-52页 |
| ·蓝岭家纺有限公司简介 | 第42页 |
| ·蓝岭家纺有限公司人力资源管理状况简介 | 第42-43页 |
| ·蓝岭家纺有限公司人力资源管理现状分析 | 第43-45页 |
| ·工作分析现状 | 第43页 |
| ·招聘现状 | 第43页 |
| ·员工培训现状 | 第43-44页 |
| ·薪酬管理现状 | 第44页 |
| ·绩效考核现状 | 第44-45页 |
| ·激励管理现状 | 第45页 |
| ·改进蓝岭家纺有限公司人力资源管理的措施 | 第45-52页 |
| ·完善工作分析，关注工作倦怠 | 第45-46页 |
| ·制订合适的标准，招聘适合的员工 | 第46-47页 |
| ·运用科学的方法，确定招聘人数 | 第47-48页 |
| ·重视培训效果评估 | 第48-51页 |
| ·利用宽带薪酬管理模式激发团队凝聚力 | 第51页 |
| ·根据企业特征，采取合适的激励模式 | 第51-52页 |
| 第六章 结束语 | 第52-54页 |
| ·本文的主要工作 | 第52-53页 |
| ·进一步的研究方向 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第58-59页 |