基于信息技术的企业组织变革研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| ·选题的背景与研究意义 | 第8-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·企业组织变革的研究现状 | 第10-11页 |
| ·信息技术与企业组织的关系研究现状 | 第11页 |
| ·基于信息技术的企业组织变革研究现状 | 第11-12页 |
| ·本文的研究思路与框架 | 第12-13页 |
| 注释 | 第13-15页 |
| 2 信息技术与企业组织变革 | 第15-23页 |
| ·信息技术的涵义 | 第15-16页 |
| ·企业组织变革的涵义 | 第16-18页 |
| ·企业组织的构成模型 | 第16-18页 |
| ·企业组织变革的内涵 | 第18页 |
| ·信息技术与企业组织变革的关系 | 第18-21页 |
| ·信息技术是企业组织变革的强有力诱因 | 第18-19页 |
| ·信息技术是企业组织变革的重要支持工具 | 第19-20页 |
| ·企业组织变革保障信息技术功能的充分发挥 | 第20-21页 |
| 注释 | 第21-23页 |
| 3 基于信息技术的企业组织变革涵义与方向 | 第23-29页 |
| ·基于信息技术的企业组织变革涵义 | 第23-24页 |
| ·基于信息技术的企业组织变革方向 | 第24-28页 |
| ·树立动态的、合作的、以客户关系为导向的战略观 | 第25页 |
| ·设计科学的、高效的业务流程 | 第25-26页 |
| ·构建扁平化、网络化、虚拟化的组织结构 | 第26-27页 |
| ·创造以人为本、讲究人性的组织氛围 | 第27页 |
| ·培养开放合作、灵活适应型的组织文化 | 第27-28页 |
| 注释 | 第28-29页 |
| 4 基于信息技术的企业组织变革分析模型 | 第29-36页 |
| ·几种现有企业组织变革分析模型的回顾 | 第29-31页 |
| ·组织管理模型 | 第29-30页 |
| ·战略联合模型 | 第30页 |
| ·基于流程再造的模型 | 第30-31页 |
| ·基于信息技术的企业组织变革综合分析模型 | 第31-35页 |
| ·模型的特点 | 第31-32页 |
| ·模型的要素 | 第32-34页 |
| ·模型的机理 | 第34-35页 |
| 注释 | 第35-36页 |
| 5 基于信息技术的企业组织变革方案制定与实施 | 第36-46页 |
| ·基于信息技术的企业组织变革方案制定 | 第36-41页 |
| ·企业内外部环境分析 | 第37页 |
| ·企业组织战略和信息技术战略规划 | 第37-38页 |
| ·信息技术选择、业务流程和组织结构再设计 | 第38-40页 |
| ·组织人员与组织文化对变革的影响分析 | 第40-41页 |
| ·实施方案的制定与选择 | 第41页 |
| ·基于信息技术的企业组织变革实施 | 第41-44页 |
| ·变革实施步骤 | 第41-42页 |
| ·变革成功实施的保障 | 第42-44页 |
| 注释 | 第44-46页 |
| 6 结束语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 在校期间发表的论文及科研成果 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
