构建国有知识型企业人力资源管理新体系的探讨

第一篇 绪论	第1-10页
·课题研究的背景	第7页
·课题研究的意义	第7页
·研究问题的现状	第7-8页
·课题研究的主要内容	第8-10页
第二篇 人力资源管理主要内容及其地位和作用	第10-21页
·人力资源管理的发展	第10-15页
·人力资源管理与知识型企业的概念与发展	第10-13页
·人力资源管理基本内容	第13-15页
·现代人力资源管理与传统人事管理区别分析	第15-17页
·管理的观念不同	第15页
·管理的重心不同	第15-16页
·管理的模式不同	第16页
·管理的方法不同	第16-17页
·人力资源管理在企业管理中的地位和作用	第17-21页
·人力资源管理在企业法人治理结构建立中的作用	第17-19页
·人力资源管理科学是决定企业管理的最主要标志	第19-21页
第三篇 知识型企业人力资源开发与管理现状分析	第21-26页
·我国企业人力资源管理的现状	第21页
·知识型企业人力资源开发与管理现状	第21-22页
·知识型企业人力资源开发与管理存在的主要问题	第22-24页
·有关存在问题的成因分析	第24-26页
第四篇 构建知识型企业人力资源管理新体系的措施	第26-38页
·应用人本管理理论,建立新的管理模式	第26-30页
·构建趋向网络化、扁平化的组织	第26-27页
·人才的利用与开发	第27-29页
·建立和保持人才的良性情感平衡	第29页
·加强人力资源信息管理	第29页
·实施内部流动制度	第29-30页
·应用学习型组织理论,构建有特色的学习型组织	第30-31页
·通过知识更新来补充人才的能源消耗	第30页
·通过建立网络来共享知识与信息	第30-31页
·通过发掘潜能来提高人才的能级和能质	第31页
·有计划地进行继续教育和系统培训	第31-32页
·端正对培训的认识	第31页
·加强对培训的管理	第31页
·建立科学的培训系统	第31-32页
·建立有效的激励机制	第32-36页
·激励的需求	第33-34页
·科研工作者的激励模型	第34页
·实施有效的绩效管理	第34-36页
·将网络技术应用于人力资源管理	第36-38页
附录	第38-44页
案例：内蒙古电力科学研究院的员工分线管理体系	第38-44页
(一) 员工分线管理的内涵、特征和原则	第38-39页
(二) 员工分线管理体系的运作	第39-44页
参考文献	第44-45页
后记	第45-46页
致谢	第46页