电子研究所知识管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 序论 | 第8-14页 |
| ·选题依据 | 第8-9页 |
| ·知识的定义 | 第9-10页 |
| ·知识管理的内涵 | 第10-12页 |
| ·组织知识形成的一般过程 | 第12-14页 |
| 第2章 电子研究所知识管理的现状 | 第14-33页 |
| ·电子研究所的特点及环境分析 | 第14-19页 |
| ·电子研究所的特点 | 第14页 |
| ·电子研究所环境分析 | 第14-15页 |
| ·电子研究所各类知识员工比例 | 第15-18页 |
| ·电子研究的知识产品涉及的范围 | 第18页 |
| ·电子研究所比其他组织更倾向于投资知识和信息活动 | 第18-19页 |
| ·创新能力是电子研究所的灵魂 | 第19页 |
| ·电子研究所知识管理应用历程 | 第19-27页 |
| ·电子研究所知识管理建设面临的问题 | 第19-20页 |
| ·企业协同信息平台ECP建设的意义 | 第20-21页 |
| ·ECP建设目标 | 第21-22页 |
| ·ECP总体技术框架分析 | 第22-24页 |
| ·知识管理需求规定 | 第24-27页 |
| ·电子研究所知识管理实施效果 | 第27-33页 |
| ·实施ISO9000标准化管理 | 第28页 |
| ·电子研究所知识管理平台系统 | 第28-31页 |
| ·知识管理试点效果 | 第31-33页 |
| 第3章 电子研究所知识管理存在问题的分析 | 第33-35页 |
| ·知识管理平台系统功能强大但是没有被充分利用 | 第33页 |
| ·电子研究所对员工的隐性知识的转化措施不多 | 第33-34页 |
| ·知识管理与业务流程脱节 | 第34页 |
| ·企业在推行知识管理的方式上缺乏有效的机制或方法 | 第34-35页 |
| 第4章 电子研究所实施知识管理体系建设的研究 | 第35-55页 |
| ·电子研究所知识管理的目标 | 第35-36页 |
| ·知识管理成功实施的关键因素 | 第36-38页 |
| ·高层领导全力支持 | 第36页 |
| ·各层级员工对知识管理的理解和支持 | 第36-37页 |
| ·采用正确的知识管理实施顺序 | 第37页 |
| ·面向过程 | 第37-38页 |
| ·创建学习型组织，构建扁平化组织结构 | 第38页 |
| ·电子研究所知识管理涉及的领域 | 第38-41页 |
| ·知识运营 | 第38-39页 |
| ·知识创新 | 第39页 |
| ·知识共享机制 | 第39-40页 |
| ·快速学习型组织 | 第40-41页 |
| ·电子研究所知识管理建设研究 | 第41-55页 |
| ·综合型知识管理实施策略 | 第41页 |
| ·建立适应知识管理要求的组织结构 | 第41-43页 |
| ·建立知识地图 | 第43-46页 |
| ·继续完善知识管理平台系统 | 第46页 |
| ·塑造学习、合作、开放、创新、包容的组织文化 | 第46-55页 |
| 结束语 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
