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中小企业战略特征研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
前言第8-9页
第一章 中小企业概论第9-15页
 §1-1 中小企业第9-10页
  1-1-1 我国中小企业的涵义第9页
  1-1-2 我国中小企业在国民经济中的地位第9-10页
 §1-2 我国中小企业现状特征第10-15页
  1-2-1 我国中小企业现状分析第10-13页
  1-2-2 我国中小企业的特征第13-15页
第二章 相关理论研究成果综述第15-20页
第三章 我国中小企业战略管理现状第20-26页
 §3-1 中小企业也需要战略管理第20-21页
 §3-2 我国中小企业战略管理现状第21-24页
 §3-3 我国中小企业未能有效开展战略管理的原因第24-26页
第四章 我国中小企业战略特征第26-34页
 §4-1 战略分析阶段所表现出来的特征第26-28页
 §4-2 战略制定阶段所表现出来的特征第28-32页
 §4-3 战略实施和控制阶段所表现出来的特征第32-34页
第五章 取长补短加强中小企业战略管理第34-55页
 §5-1 全面、系统地战略分析第34-37页
  5-1-1 做好信息的收集和整理第34-35页
  5-1-2 全面、系统的进行企业内外部环境分析第35-36页
  5-1-3 正确的分析方法第36-37页
 §5-2 科学的战略制定第37-44页
  5-2-1 独特的战略定位第37-38页
  5-2-2 理性的战略方案选择第38-39页
  5-2-3 矩阵分析方法第39-44页
 §5-3 构建企业的战略体系第44-51页
  5-3-1 企业总体战略第44-46页
  5-3-2 企业经营战略第46-47页
  5-3-3 人才战略第47-48页
  5-3-4 信息战略第48-49页
  5-3-5 创新战略第49页
  5-3-6 企业文化战略第49-51页
 §5-4 加强制度建设,做好战略实施保障第51-55页
  5-4-1 建立适应企业发展战略的组织结构第52页
  5-4-2 战略实施的制度保障第52-53页
  5-4-3 加强危机意识,建立快速反应机制第53-55页
参考文献第55-57页
附录 A中小企业现状调查问卷第57-61页
致谢第61页

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