| 第一章 导论 | 第1-14页 |
| 第一节 问题的提出 | 第9-11页 |
| 第二节 研究意义 | 第11-12页 |
| 一．理论意义 | 第11-12页 |
| 二．实践价值 | 第12页 |
| 第三节 研究架构 | 第12-14页 |
| 一．研究方法 | 第12-13页 |
| 二．研究内容 | 第13-14页 |
| 第二章 资源依赖型企业战略规划及价值管理理论 | 第14-34页 |
| 第一节 战略、企业战略与企业战略管理 | 第14-16页 |
| 一．战略 | 第14-15页 |
| 二．企业战略 | 第15页 |
| 三．企业战略管理 | 第15-16页 |
| 第二节 企业战略的风险管理 | 第16-18页 |
| 一．企业战略的内部因素关系 | 第16页 |
| 二．企业战略的风险识别 | 第16-17页 |
| 三．企业战略的风险管理 | 第17-18页 |
| 第三节 企业战略的价值管理 | 第18-34页 |
| 一．明确企业战略对战略价值管理提出的要求 | 第18-19页 |
| 二．企业战略的功能及经济分析 | 第19-21页 |
| 三．企业战略的价值管理与战略优化 | 第21-23页 |
| 四．成本领先竞争战略的战略风险评价 | 第23-26页 |
| 五．资源依赖型企业成本领先战略的特点及策略 | 第26-34页 |
| 第三章 广西百色铁合金公司环境分析 | 第34-55页 |
| 第一节 广西百色铁合金公司及铁合金行业基本情况分析 | 第34-39页 |
| 一．广西白色铁合金公司的历史与现状 | 第34-37页 |
| 二．广西发挥锰矿资源优势，努力打造锰系列产品深加工基地 | 第37-39页 |
| 第二节 广西百色铁合金公司的宏观环境分析 | 第39-42页 |
| 一．国际环境为企业提供利用两种资源、两类市场、两面竞争 | 第39-40页 |
| 二．国内经济增长进入新快速增长周期、市场需求增长强劲 | 第40-41页 |
| 三．政府职能转变和政企关系转变为企业的发展提供了新的机遇 | 第41-42页 |
| 四．物价、通胀、汇率及利率影响企业的发展 | 第42页 |
| 第三节 钢铁、铁矿及铁合金行业未来几年运行特点分析 | 第42-50页 |
| 一．2005年未来几年钢铁行业的运行特点分析 | 第42-44页 |
| 二．我国铁矿开采行业生产特点分析 | 第44-46页 |
| 三．我国铁合金行业的发展现状分析 | 第46-50页 |
| 第四节 我国钢铁及铁合金行业发展趋势 | 第50-55页 |
| 一．我国钢铁行业的发展趋势：总体看好，存在隐忧 | 第50-52页 |
| 二．影响铁合金行业成就及将来的因素 | 第52-55页 |
| 第四章 广西百色铁合金公司战略规划 | 第55-63页 |
| 第一节 企业宗旨、价值观与目标 | 第55-56页 |
| 一．企业宗旨 | 第55页 |
| 二．企业价值观 | 第55页 |
| 三．企业精神 | 第55页 |
| 四．企业目标 | 第55-56页 |
| 第二节 广西百色铁合金公司企业战略规划 | 第56-63页 |
| 一．广西百色铁合金公司的SWOT分析 | 第56-59页 |
| 二．广西百色铁合金公司企业发展战略匹配 | 第59-61页 |
| 三．广西百色铁合金公司发展战略竞争优势与组合方法 | 第61页 |
| 四．广西百色铁合金公司总体战略定位 | 第61-63页 |
| 第五章 广西百色铁合金公司企业战略价值评价 | 第63-77页 |
| 第一节 广西百色铁合金公司的成本构成分析 | 第63-65页 |
| 一．成本分析鱼翅图 | 第63-64页 |
| 二．广西百色铁合金公司的成本构成 | 第64-65页 |
| 第二节 百色铁合金公司成本领先战略的目标分解 | 第65-77页 |
| 一．战略的目标管理方法——树形法 | 第65-66页 |
| 二．广西百色铁合金公司的成本领先战略的分解 | 第66-68页 |
| 三．广西百色铁合金公司中执行策略的价值管理与筛选 | 第68-73页 |
| 四．广西百色铁合金公司的总体战略评价 | 第73-75页 |
| 五．广西百色铁合金公司战略价值优化后树型模型 | 第75-77页 |
| 第六章 广西百色铁合金公司的战略风险评价 | 第77-83页 |
| 一．广西百色铁合金公司的战略风险识别与风险分析 | 第77-81页 |
| 二．本行业不同企业的战略风险评价 | 第81-83页 |
| 结束语 | 第83-85页 |
| 参考文献 | 第85-87页 |
| 致谢 | 第87-89页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第89页 |
