| 内容摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 前言 | 第8-11页 |
| 第一章 日益兴起的竞合模式及其相关理论基础 | 第11-20页 |
| 一 西方经济学和管理学关于竞合的理论 | 第11-16页 |
| （一） 资源基础论 | 第11-12页 |
| （二） “战略缺口”理论 | 第12-13页 |
| （三） 价值链理论 | 第13页 |
| （四） 组织学习论 | 第13-14页 |
| （五） 联合经济效应理论 | 第14-15页 |
| （六） 博弈论 | 第15-16页 |
| 二 竞合模式简述 | 第16-20页 |
| （一） 竞合理论的提出 | 第16-17页 |
| （二） 竞合模式日益兴起的原因分析 | 第17-20页 |
| 第二章 中国企业与在华跨国公司的竞合背景 | 第20-34页 |
| 一 影响中国企业和跨国公司竞合的宏观因素 | 第20-27页 |
| （一） 经济全球化的影响 | 第20-23页 |
| （二） 中国投资状况的改善 | 第23-27页 |
| 二 导致中国企业和跨国公司竞合的微观分析 | 第27-34页 |
| （一） 跨国公司对华经营战略的调整 | 第27-31页 |
| （二） 中国本土企业竞争优势的变化 | 第31-34页 |
| 第三章 中国企业与跨国公司的竞合现状分析 | 第34-43页 |
| 一 目前中国企业与跨国公司主要采用的竞合模式 | 第34-37页 |
| （一） 新的合资方式不断被中外企业所采用 | 第34-35页 |
| （二） 战略联盟日益受宠 | 第35-36页 |
| （三） 外资并购蔚然成风 | 第36-37页 |
| 二 中国企业与跨国公司竞合中存在的风险分析 | 第37-39页 |
| （一） 文化差异与管理模式的冲突往往成为中外企业合作的隐患 | 第37-38页 |
| （二） 外商独资化引发国有资产、自主品牌的流失 | 第38-39页 |
| 三 中国企业与跨国公司竞合中的相互学习与发展 | 第39-43页 |
| （一） 合作联盟时学习能力的培养 | 第40-41页 |
| （二） 互动竞争中的学习与发展 | 第41-43页 |
| 第四章 竞合时代中国企业的战略选择 | 第43-51页 |
| 一 提高自身的竞争力 | 第43-46页 |
| （一） 实施品牌战略 | 第43-44页 |
| （二） 打造核心能力 | 第44-45页 |
| （三） 组建企业集团 | 第45-46页 |
| 二 建立战略联盟合作关系 | 第46-49页 |
| （一） 如何选择战略联盟伙伴 | 第47页 |
| （二） 建立战略联盟时中国企业应注意的问题 | 第47-49页 |
| 三 国内竞合的升级，从“引进来”到“走出去” | 第49-51页 |
| 第五章 案例分析:TCL 集团有限公司的竞合之路 | 第51-59页 |
| 一 背景资料 | 第51-52页 |
| 二 调整壮大提高了自身的竞争力 | 第52-55页 |
| （一） 成功的改制 | 第52页 |
| （二） 国际战略投资者的引入 | 第52-53页 |
| （三） 整体上市 | 第53-54页 |
| （四） 品牌运作 | 第54页 |
| （五） 国内的并购联合 | 第54-55页 |
| 三 与跨国公司的合作发展 | 第55-57页 |
| 四 创建世界级企业，参与国际竞合 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |