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住宅全装修产业化体系及项目管理研究

第1章 引 言第1-12页
   ·研究背景第8-10页
   ·研究意义第10页
   ·研究内容第10-11页
   ·研究方法第11-12页
第2章 住宅全装修产业化概论第12-20页
   ·住宅全装修产业的概念及特点第12-13页
     ·住宅全装修产业的概念第12页
     ·住宅全装修产业的特点第12-13页
   ·住宅全装修产业的构成第13-14页
   ·住宅全装修产业化的概念第14-19页
     ·住宅全装修体系标准化第14-15页
     ·装修材料部品化、部件化第15页
     ·装修工业化第15-16页
     ·住宅全装修生产经营一体化第16-18页
     ·全装修协作服务社会化第18-19页
   ·住宅全装修产业化与住宅全装修的关系第19-20页
第3章 国内外住宅全装修产业化发展研究第20-36页
   ·国外住宅全装修产业化的发展第20-23页
     ·日本第20-21页
     ·美国第21-22页
     ·法国第22-23页
   ·中国住宅全装修产业化的发展第23-32页
     ·我国住宅全装修产业化的发展历程第23-24页
     ·我国住宅全装修产业化的现状第24-27页
     ·我国住宅全装修产业化存在的问题及原因第27-30页
     ·我国住宅全装修产业化的问题归纳及影响分析和基本对策第30-32页
   ·中外住宅全装修产业化发展的对比分析第32-34页
     ·标准化方面第33页
     ·部品化、通用化方面第33页
     ·工业化、社会化方面第33-34页
   ·我国住宅全装修产业化的发展目标第34-36页
第4章 住宅全装修产业化政策体系研究第36-53页
   ·过去几年我国的住宅全装修产业化政策第36-40页
     ·住宅全装修产业化的纲领性政策文件第36页
     ·住宅全装修产业实施性政策及相关技术政策第36-38页
     ·质量认证政策第38-39页
     ·江苏省近两年的住宅全装修产业化政策第39-40页
   ·住宅全装修产业政策的理论依据第40-41页
     ·结构转换理论第40页
     ·规模经济理论第40页
     ·技术开发理论第40-41页
   ·住宅全装修产业化政策体系第41-53页
     ·我国住宅全装修产业化的进程分析第41-43页
     ·推进我国住宅全装修产业化的政策体系第43-53页
第5章 住宅全装修项目管理实施体系研究第53-104页
   ·住宅全装修项目发包模式(分标策划)研究第53-62页
     ·全装修项目分标策划的依据第53-54页
     ·住宅全装修项目主要发包模式分析第54-62页
   ·住宅全装修项目的管理模式研究第62-74页
     ·三种项目管理模式第63-67页
     ·全装修项目管理承包模式分析第67-69页
     ·全装修项目委托管理合同第69-72页
     ·全装修项目管理规划第72-74页
   ·全装修项目管理四大措施的分析第74-83页
     ·组织措施分析第75-81页
     ·经济措施分析第81-82页
     ·技术措施分析第82-83页
     ·合同措施分析第83页
   ·设计管理第83-89页
     ·设计单位的选择第84页
     ·全装修设计的开展时间第84-85页
     ·确定全装修设计管理原则第85-86页
     ·全装修设计质量三大环节控制第86-88页
     ·设计成本控制第88-89页
     ·设计进度控制第89页
   ·材料设备采购管理第89-94页
     ·采购原则第89-90页
     ·采购清单和计划的编制第90页
     ·采购方式及甲供材的选择第90-92页
     ·采购工作流程第92-94页
   ·样板房管理第94-96页
     ·尽早做样板房第94页
     ·选择实物做样板房第94-95页
     ·样板房管理目标第95-96页
   ·施工管理第96-104页
     ·如何选择全装修施工单位第96-97页
     ·全装修施工图纸审核的重点第97页
     ·土建与装修的交接管理第97页
     ·全装修开工准备工作第97-98页
     ·全装修施工过程管理第98页
     ·全装修验收管理第98-99页
     ·施工管理工作制度第99-104页
第6章 结语第104-106页
   ·论文的主要成果第104页
   ·不足之处及进一步展望第104-106页
参考文献第106-111页

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