| 1 引言 | 第1-12页 |
| ·课题研究背景 | 第8页 |
| ·课题研究的必要性 | 第8-10页 |
| ·现代工程建设的需要 | 第8-9页 |
| ·参与国际竞争的需要 | 第9页 |
| ·业主建设工程的需要 | 第9-10页 |
| ·课题研究意义 | 第10页 |
| ·课题研究内容 | 第10页 |
| ·研究结构体系 | 第10-12页 |
| 2 中国监理企业发展状况研究 | 第12-26页 |
| ·工程监理概念 | 第12-13页 |
| ·我国工程监理概念 | 第12-13页 |
| ·国际工程咨询概念 | 第13页 |
| ·我国监理企业发展状况 | 第13-21页 |
| ·我国监理企业发展概况 | 第13-14页 |
| ·我国监理企业是起步晚发展快的新兴行业 | 第14-16页 |
| ·国家政策重视监理事业的发展 | 第16页 |
| ·工程监理相关法律法规建设的情况 | 第16-17页 |
| ·我国监理技术运用情况 | 第17-19页 |
| ·我国监理企业竞争状况分析 | 第19-21页 |
| ·加入WTO 给中国监理企业带来的机遇与挑战分析 | 第21-26页 |
| ·入世后工程监理企业面临的机遇 | 第21-23页 |
| ·入世后工程监理企业面临的挑战 | 第23-26页 |
| 3 影响中国监理企业发展存在问题研究 | 第26-33页 |
| ·影响中国监理企业发展的外部因素 | 第26-31页 |
| ·监理方面的法律法规需进一步完善 | 第26-27页 |
| ·工程监理市场发育还不成熟 | 第27-28页 |
| ·业主行为不规范 | 第28-29页 |
| ·建设监理自身市场行为不规范 | 第29页 |
| ·监理收费普遍较低 | 第29-31页 |
| ·影响中国监理企业发展的内部因素 | 第31-33页 |
| ·监理人员整体素质低下 | 第31页 |
| ·工程质量管理体系落后 | 第31页 |
| ·监理企业管理水平落后 | 第31-32页 |
| ·监理行业缺乏有公信力的大型监理企业 | 第32-33页 |
| 4 我国监理企业发展模式的研究 | 第33-40页 |
| ·我国监理企业发展模式 | 第33-39页 |
| ·项目管理型公司发展模式 | 第33-34页 |
| ·项目管理公司+施工企业发展模式 | 第34-35页 |
| ·专业化工程监理企业发展模式 | 第35-37页 |
| ·设计、采购、施工监理承包发展模式 | 第37-38页 |
| ·设计、采购、施工管理承包发展模式 | 第38页 |
| ·设计、采购承包和施工咨询发展模式 | 第38-39页 |
| ·我国监理企业发展方向 | 第39-40页 |
| 5 工程监理企业向项目管理型公司发展 | 第40-61页 |
| ·项目管理型公司的组织特征 | 第40-42页 |
| ·项目管理型公司的建立 | 第40页 |
| ·项目管理型公司的特点 | 第40-41页 |
| ·项目管理型公司的结构规模 | 第41-42页 |
| ·项目管理型公司的人才结构 | 第42页 |
| ·监理企业向项目管理公司转变的优势 | 第42-43页 |
| ·我国监理企业向项目管理型公司的转变及其配套措施建立 | 第43-61页 |
| ·我国监理企业向项目管理公司转变方式 | 第43-45页 |
| ·建立与项目管理相适应的外部条件 | 第45-57页 |
| ·建立与项目管理相适应的内部条件 | 第57-61页 |
| 6 监理企业向专业化型企业发展 | 第61-65页 |
| ·专业化监理企业转变过程中的发展定位问题 | 第61页 |
| ·应对策略 | 第61-65页 |
| ·差别化策略 | 第61-63页 |
| ·重点集中性策略 | 第63-64页 |
| ·联盟策略 | 第64-65页 |
| 7 结论与展望 | 第65-66页 |
| ·主要结论 | 第65页 |
| ·不足与展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-72页 |