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战略成本动因分析及应用研究

引言第1-12页
一、成本动因基本理论第12-17页
 (一) 成本动因的内涵第12-13页
 (二) 成本动因的基本特征和分类第13-15页
  1. 成本动因的基本特征第13页
  2. 成本动因的分类第13-15页
 (三) 成本动因对现代企业成本管理的意义第15-17页
  1. 有助于提高成本计算的准确性第15-16页
  2. 有助于揭示产品的盈利能力第16页
  3. 有助于解决成本管理的核心问题第16-17页
二、战略成本动因分析第17-30页
 (一) 战略成本动因的特点和分类第17-18页
  1. 战略成本动因的特点第17-18页
  2. 战略成本动因的分类第18页
 (二) 结构性成本动因分析第18-24页
  1. 规模经济第18-19页
  2. 整合程度第19-20页
  3. 学习与溢出第20-21页
  4. 技术的应用第21-22页
  5. 地理位置第22-23页
  6. 产业价值取向调整第23页
  7. 环境保护成本第23-24页
  8. 能源供给第24页
 (三) 执行性成本动因分析第24-28页
  1. 生产能力运用模式第24-25页
  2. 企业内外部联系第25-26页
  3. 全面质量管理第26-27页
  4. 员工对企业的向心力第27页
  5. 时机选择第27页
  6. 可持续发展能力第27-28页
 (四) 两种战略成本动因的联系及其分析的基本思路第28-30页
  1. 作为“战略性选择”的结构性成本动因第28页
  2. 作为“战略性强化”的执行性成本动因第28-29页
  3. 两种战略成本动因的联系及其分析的基本思路第29-30页
三、战略成本动因分析在战略成本管理中的应用框架研究第30-38页
 (一) 战略成本动因分析的现实意义第30页
 (二) 成本动因的选择原则第30-33页
  1. 成本效益原则第31页
  2. 成本动因与间接资源成本的相关程度原则第31-32页
  3. 重要性和充分性原则第32-33页
  4. 时效性和周期性原则第33页
 (三) 战略成本动因分析在战略成本管理中的应用框架研究第33-38页
  1. 战略成本动因分析的层次第33页
  2. 战略成本动因分析的源流思想第33-34页
  3. 战略成本动因分析框架第34-38页
四、战略成本动因分析在战略成本管理中的具体应用研究第38-42页
 (一) 在战略成本管理中应用成本动因分析的必要性第38页
 (二) 战略成本动因分析在战略成本管理中的具体应用第38-42页
  1. 战略成本动因分析在公司内部核算上的应用第39-40页
  2. 战略成本动因分析在制定内部转移价格中的应用第40页
  3. 战略成本动因分析在供应链上的应用第40-41页
  4. 战略成本动因分析的责任协调第41-42页
五、战略成本动因分析在企业发展战略中的典型运用模式研究第42-56页
 (一) 结构性成本动因的典型运用模式研究——企业规模扩张的战略选择与成本动因分析第42-47页
  1. 企业规模经济与成本动因的联结第42-44页
  2. 企业扩张方式的战略选择与成本动因分析第44-45页
  3. 集中扩张战略的成本动因分析第45-46页
  4. 多角化扩张战略的成本动因分析第46-47页
 (二) 执行性成本动因的典型运用模式研究——全面质量管理与成本动因分析第47-56页
  1. 产品质量和成本动因的联结第48页
  2. 产品质量和全面质量管理第48-49页
  3. 全面质量管理与成本动因分析第49-52页
  4. 全面质量管理案例分析第52-56页
六、结论第56-60页
 (一) 立足于长远的战略目标,以取得长期持久的竞争优势为宗旨第56-57页
 (二) 结合企业整体发展战略,以企业全局为对象第57页
 (三) 借鉴先进的现代成本管理方法与思想,使管理方式更具灵活性第57页
 (四) 重视定量分析,构建系统、完善的战略成本动因分析与应用理论框架体系第57-58页
 (五) 塑造企业成本文化第58页
 (六) 理论与实践相结合第58-60页
参考文献第60-63页
后记第63-64页

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