| 第一部分 绪论 | 第1-15页 |
| 1．1 选题背景和意义 | 第8-10页 |
| 1．2 国内外研究与实践状况 | 第10-12页 |
| 一、全面预算管理的含义 | 第10页 |
| 二、国外预算管理研究与实践状况 | 第10-11页 |
| 三、我国预算管理研究与实践状况 | 第11-12页 |
| 1．3 本文主要研究内容与逻辑结构 | 第12-13页 |
| 1．4 本文研究方法与特点 | 第13-15页 |
| 一、本文研究方法 | 第13页 |
| 二、特点与创新 | 第13-15页 |
| 第二部分 全面预算管理的内涵 | 第15-24页 |
| 2．1 全面预算管理的含义 | 第15-19页 |
| 一、预算的定义 | 第15-17页 |
| 二、全面预算的含义 | 第17页 |
| 三、全面预算管理的含义 | 第17-18页 |
| 四、基于企业战略的全面预算管理的含义 | 第18-19页 |
| 2．2 全面预算管理的特征 | 第19-22页 |
| 一、全面预算具有综合性，具有全面控制的能力 | 第19-20页 |
| 二、全面预算管理是与规范的法人治理结构相适应的全新的管理机制 | 第20-21页 |
| 三、全面预算管理需要全员参与 | 第21页 |
| 四、全面预算管理是对企业经营活动的全过程进行控制 | 第21-22页 |
| 2．3 全面预算管理的功能 | 第22-24页 |
| 一、战略规划功能 | 第22页 |
| 二、控制功能 | 第22页 |
| 三、沟通传达与协调功能 | 第22-23页 |
| 四、激励和责任追究功能 | 第23-24页 |
| 第三部分 基于企业战略的预算管理模式的选择 | 第24-38页 |
| 3．1 企业初创期预算管理模式的选择及案例 | 第24-28页 |
| 3．2 企业发展期预算管理模式的选择及案例 | 第28-30页 |
| 3．3 企业成熟期预算管理模式的选择及案例 | 第30-33页 |
| 3．4 企业衰退期预算管理模式的选择及案例 | 第33-35页 |
| 3．5 影响预算管理模式选择的其他因素 | 第35-38页 |
| 第四部分 实施以企业战略管理为基础的全面预算管理模式的对策 | 第38-45页 |
| 4．1 高层领导全力支持完善企业的法人治理结构 | 第38-39页 |
| 4．2 以集权管理为原则会计控制与管理控制相结合 | 第39-41页 |
| 4．3 从企业战略出发预算目标与企业目标相结合 | 第41-42页 |
| 4．4 全面预算管理与管理创新相结合 | 第42页 |
| 4．5 科学设计企业预算管理组织体系加强行为管理 | 第42-45页 |
| 第五部分 结束语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 后记 | 第48-49页 |