| 前言 | 第1-10页 |
| 第一篇 企业咨询诊断的理论依据 | 第10-12页 |
| 1．1 企业诊断的意义和作用 | 第10页 |
| 1．2 企业诊断的特点 | 第10-11页 |
| 1．3 企业诊断的任务 | 第11-12页 |
| 第二篇 圣际达公司的现状分析 | 第12-33页 |
| 2．1 公司概况 | 第12页 |
| 2．2 公司的优势分析 | 第12-13页 |
| 2．3 公司目前存在的问题分析 | 第13-18页 |
| 2．3．1 经营方面存在的主要问题 | 第13-14页 |
| 2．3．2 人力资源管理方面存在的主要问题 | 第14-15页 |
| 2．3．3 组织方面存在的主要问题 | 第15-16页 |
| 2．3．4 领导方式方面存在的主要问题 | 第16页 |
| 2．3．5 规章制度方面存在的主要问题 | 第16-17页 |
| 2．3．6 其它方面 | 第17-18页 |
| 附件: 内蒙古圣际达商贸有限责任公司员工问卷调查 | 第18-33页 |
| 第三篇 圣际达公司绩效管理制度设计 | 第33-47页 |
| 3．1 公司原有绩效考评方式及存在的问题 | 第33-34页 |
| 3．2 圣际达公司绩效管理制度 | 第34-47页 |
| 第四篇 圣际达公司薪酬管理制度设计 | 第47-59页 |
| 4．1 公司原有薪酬管理制度及存在的问题 | 第47页 |
| 4．2 圣际达公司薪酬管理制度 | 第47-59页 |
| 4．2．1 工作要素评估 | 第47-56页 |
| 4．2．2 薪酬管理制度设计 | 第56-59页 |
| 第五篇 实践应用与创新 | 第59-65页 |
| 5．1 绩效考核制度的应用与创新 | 第59-61页 |
| 5．1．1 对绩效概念的进一步理解 | 第59-60页 |
| 5．1．2 对绩效考核目的的正确定位 | 第60页 |
| 5．1．3 对绩效考核主体的客观确立 | 第60页 |
| 5．1．4 对绩效考核方法的科学确定 | 第60页 |
| 5．1．5 对绩效考核结果的应用-绩效管理的创新认识 | 第60-61页 |
| 5．2 薪酬管理制度的应用与创新 | 第61-65页 |
| 5．2．1 针对不同层次的人员实行了年薪制与月薪制 | 第61页 |
| 5．2．2 工资形式采取结构工资制 | 第61-62页 |
| 5．2．3 岗位工资的确定依据科学的岗位工作要素评估而进行 | 第62页 |
| 5．2．4 薪酬制度注重内在公平与员工激励 | 第62-65页 |
| 结束语 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
| 后记 | 第67页 |
