北京AX公司生产运作流程优化研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·选题背景、目的和意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究目的与意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第11-13页 |
| 2 生产运作流程优化理论综述 | 第13-25页 |
| ·流程优化理论 | 第13-16页 |
| ·流程的概念和特点 | 第13-14页 |
| ·流程优化的核心理念 | 第14-16页 |
| ·精益生产理论 | 第16-18页 |
| ·精益生产的由来及其优越性 | 第16页 |
| ·精益生产体系 | 第16-18页 |
| ·六西格玛管理理论 | 第18-22页 |
| ·六西格玛的内涵 | 第18-20页 |
| ·六西格玛项目的DMAIC模式 | 第20-22页 |
| ·最优生产约束理论 | 第22-24页 |
| ·约束理论的基本原理 | 第22页 |
| ·约束管理的五步法 | 第22-24页 |
| ·小结 | 第24-25页 |
| 3 AX公司生产运作流程现状及存在问题分析 | 第25-34页 |
| ·AX公司生产流程现状 | 第25-28页 |
| ·公司概况 | 第25页 |
| ·公司组织结构 | 第25-26页 |
| ·公司产品概况及生产方式 | 第26-27页 |
| ·公司现有的生产运作流程 | 第27-28页 |
| ·AX公司生产运作流程存在的问题 | 第28-33页 |
| ·主要问题 | 第28-30页 |
| ·瓶颈分析 | 第30-33页 |
| ·小结 | 第33-34页 |
| 4 AX公司流程运作优化方案研究 | 第34-51页 |
| ·基于客户导向的流程优化要求 | 第34页 |
| ·生产流程优化的原则 | 第34-35页 |
| ·以流程为核心 | 第34-35页 |
| ·坚持以人为本 | 第35页 |
| ·以客户为导向 | 第35页 |
| ·确保质量 | 第35页 |
| ·需求预测流程的优化 | 第35-38页 |
| ·需求预测的重要性 | 第35-36页 |
| ·需求预测的方法 | 第36页 |
| ·需求预测流程的优化 | 第36-37页 |
| ·需求预测流程的控制 | 第37-38页 |
| ·生产计划流程优化 | 第38-43页 |
| ·需求和生产能力的平衡 | 第38-39页 |
| ·利用综合生产计划解决问题 | 第39-40页 |
| ·生产计划流程优化方案 | 第40-43页 |
| ·供应链管理流程优化 | 第43-49页 |
| ·采购业务流程优化 | 第43-46页 |
| ·库存管理流程优化 | 第46-49页 |
| ·小结 | 第49-51页 |
| 5 AX公司生产运作流程优化方案实施效果评价 | 第51-54页 |
| ·评价方法 | 第51-53页 |
| ·小结 | 第53-54页 |
| 6 结论与展望 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 作者简介 | 第59页 |
