| 引言 | 第1-8页 |
| 第一章 建安公司人力资源现状分析 | 第8-12页 |
| 第一节 建安公司概况 | 第8页 |
| 第二节 建安公司的组织结构 | 第8-9页 |
| 第三节 建安公司的人力资源现状 | 第9-10页 |
| 第四节 建安公司的绩效管理存在的问题及改革的必要性 | 第10-12页 |
| 第二章 绩效管理基本理论 | 第12-21页 |
| 第一节 什么是绩效管理 | 第12-15页 |
| 第二节 绩效管理的目的 | 第15页 |
| 第三节 绩效管理流程 | 第15-17页 |
| 第四节 本方案设计中需要的其他理论支持 | 第17-21页 |
| 第三章 建安公司绩效管理体系设计之一----设计过程 | 第21-32页 |
| 第一节 设计思路和原则 | 第21-23页 |
| 第二节 准备工作 | 第23-24页 |
| 第三节 建安公司绩效管理体系的设计方案 | 第24-32页 |
| 第四章 建安公司绩效管理体系设计之二--绩效实施、管理及结果应用 | 第32-41页 |
| 第一节 实施前的人员培训 | 第32-33页 |
| 第二节 设定绩效考核时间及程序 | 第33-35页 |
| 第三节 绩效实施与管理 | 第35-37页 |
| 第四节 绩效反馈及考核结果的应用 | 第37-41页 |
| 结论与建议 | 第41-44页 |
| 第一节 结论 | 第41-42页 |
| 第二节 新绩效管理体系的实施建议 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 附录 | 第46-56页 |
