| 第1章 绪论 | 第1-10页 |
| ·本文研究的背景 | 第8页 |
| ·本文研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| ·本文的主要内容 | 第9-10页 |
| 第2章 供应链管理理论和工具介绍 | 第10-20页 |
| ·供应链及供应链管理 | 第10-11页 |
| ·供应链及供应链管理的定义 | 第10-11页 |
| ·供应链的组成及供应链管理整合 | 第11页 |
| ·供应链一体化整合的目标 | 第11页 |
| ·电子商务 | 第11-14页 |
| ·B2B(Business to Business)电子商务的概念 | 第12页 |
| ·B2B引起企业供应链的变革 | 第12-13页 |
| ·B2B促进企业的过程再造 | 第13-14页 |
| ·库存管理 | 第14-16页 |
| ·平均库存与安全储备库存 | 第14页 |
| ·经济订购数量(EOQ-Economic Order Quantity) | 第14-15页 |
| ·订购时间 | 第15-16页 |
| ·安全库存 | 第16页 |
| ·战略采购 | 第16-19页 |
| ·战略采购的概念 | 第17页 |
| ·战略采购的原则 | 第17页 |
| ·战略采购的主要方式 | 第17-18页 |
| ·优化采购流程和方式 | 第18页 |
| ·原料/产品/服务的标准化 | 第18-19页 |
| ·ERP系统 | 第19-20页 |
| 第3章 GT公司概况 | 第20-25页 |
| ·GT公司简介 | 第20页 |
| ·业务流程简介 | 第20-21页 |
| ·GT公司的供应链管理 | 第21-25页 |
| ·供应链管理介绍 | 第21-22页 |
| ·供应链管理方面具有的问题 | 第22-24页 |
| ·因问题而导致的结果 | 第24-25页 |
| 第4章 对GT公司供应链管理所面临问题的分析 | 第25-38页 |
| ·针对所面临问题的分析 | 第25-30页 |
| ·SWOT分析 | 第30-34页 |
| ·SWOT基础分析 | 第30-33页 |
| ·SWOT的配对分析 | 第33-34页 |
| ·SCM的几个发展阶段 | 第34页 |
| ·SCM能够对GT公司所起的作用 | 第34-35页 |
| ·进行SCM的可行性及成功因素分析 | 第35-37页 |
| ·SCM创新的技术方面的可行性 | 第35-36页 |
| ·进行SCM的成功因素 | 第36-37页 |
| ·通过分析得出的结论 | 第37-38页 |
| 第5章 GT公司供应链管理的实施 | 第38-54页 |
| ·实施SCM的方法 | 第38-50页 |
| ·实施SCM需要注意的方面 | 第50-52页 |
| ·供应链绩效评估 | 第52-54页 |
| ·财务方面 | 第52页 |
| ·客户方面 | 第52页 |
| ·内部业务流程方面 | 第52页 |
| ·学习和成长方面 | 第52-54页 |
| 第6章 可能遇到的问题 | 第54-56页 |
| ·统一的标准 | 第54页 |
| ·安全性 | 第54-55页 |
| ·难以和企业内部的信息系统集成 | 第55页 |
| ·应对方法 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |