| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 1 引言 | 第6-9页 |
| ·问题的提出 | 第6-7页 |
| ·国内外绩效管理研究的现状 | 第7-8页 |
| ·塔里木油建公司绩效管理的研究思路 | 第8-9页 |
| 2 绩效管理概述 | 第9-20页 |
| ·绩效管理理论的起源和发展 | 第9-10页 |
| ·绩效管理理论的起源 | 第9页 |
| ·绩效管理理论的发展 | 第9-10页 |
| ·绩效管理的概念、要素及流程 | 第10-12页 |
| ·绩效管理的概念 | 第10-11页 |
| ·绩效管理的组成部分 | 第11-12页 |
| ·绩效管理涉及的对象及要素 | 第12页 |
| ·绩效管理的流程 | 第12页 |
| ·绩效管理的理论方法 | 第12-16页 |
| ·关键绩效指标法(KPI) | 第13-15页 |
| ·平衡计分法(BSC) | 第15-16页 |
| ·目标管理法 | 第16页 |
| ·绩效管理在企业中的地位及作用 | 第16-20页 |
| ·绩效管理的战略地位 | 第16-17页 |
| ·绩效管理的作用和意义 | 第17-20页 |
| 3 国内外企业绩效管理的实践与成功经验借鉴 | 第20-39页 |
| ·国内企业绩效管理实践调查结果分析 | 第20-27页 |
| ·调查内容 | 第20-24页 |
| ·调查结果 | 第24-25页 |
| ·调查结论及分析 | 第25-27页 |
| ·国内企业实施绩效管理存在的主要问题 | 第27-32页 |
| ·绩效管理目的不够明确、管理系统不完整 | 第27-28页 |
| ·绩效计划与战略目标的设定脱节 | 第28页 |
| ·绩效考核体系设计的非科学性 | 第28-29页 |
| ·绩效管理操作不够规范 | 第29-31页 |
| ·团队绩效和个人绩效脱节 | 第31-32页 |
| ·国外企业绩效管理的典型实践案例分析 | 第32-36页 |
| ·摩托罗拉的员工个人绩效管理 | 第32-34页 |
| ·索尼公司的360度绩效管理 | 第34-35页 |
| ·国外企业绩效管理的共性分析 | 第35-36页 |
| ·可资借鉴的成功经验 | 第36-39页 |
| 4 塔里木油建公司现有绩效管理分析 | 第39-43页 |
| ·公司的历史演变及发展 | 第39-40页 |
| ·公司目前绩效管理的情况 | 第40-41页 |
| ·公司绩效管理中存在的问题 | 第41-43页 |
| 5 塔里木油建公司绩效管理的总体构思及对策 | 第43-68页 |
| ·塔里木油建公司绩效管理的目标和原则 | 第43-44页 |
| ·塔里木油建公司绩效管理的目标和工作流程 | 第43页 |
| ·塔里木油建公司绩效管理的基本原则 | 第43-44页 |
| ·塔里木油建公司绩效管理的总体构思 | 第44-45页 |
| ·塔里木油建公司绩效计划的制订 | 第45-46页 |
| ·塔里木油建公司绩效考评体系的建立 | 第46-64页 |
| ·企业综合绩效的评价指标体系 | 第46-47页 |
| ·部门绩效评价 | 第47-49页 |
| ·经营者绩效评价 | 第49-54页 |
| ·管理人员绩效评价 | 第54-58页 |
| ·专业技术人员绩效评价 | 第58-60页 |
| ·操作服务人员绩效评价 | 第60-64页 |
| ·塔里木油建公司绩效诊断及沟通策略 | 第64-68页 |
| ·绩效诊断与辅导 | 第64页 |
| ·绩效沟通中存在的误区及应对的策略 | 第64-68页 |
| 6 塔里木油建公司绩效管理实施中应注意的几个问题 | 第68-71页 |
| ·企业各层次人员的观念更新 | 第68页 |
| ·进行科学的工作分析 | 第68-69页 |
| ·选择合适的考核者和考核信息 | 第69-70页 |
| ·绩效管理要注重对组织文化的整合，形成绩效管理良好的氛围 | 第70页 |
| ·建立完善的绩效管理信息系统 | 第70-71页 |
| 7 结论 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-74页 |